HR-аудит – что это такое и зачем он так нужен любой современной организации. Так, если кратко, HR-аудит – это комплексный и профессиональный анализ степени эффективности текущего на данный момент состояния системы по управлению персоналом компании.
Главная цель HR-аудита – дать точные ответы на целый ряд очень важных вопросов. К примеру, таких: как влияет работа существующей в конкретной компании HR-системы на повышение общей прибыли данной организации? Насколько эффективны HR инструменты, напрямую влияющие на развитие бизнес-процессов? Как осуществляется процесс поиска и отбора новых сотрудников? Эффективна ли адаптация персонала и его дальнейшая интеграция в компанию?
Проще говоря, HR-аудит должен помочь руководству компании ясно понять, что им в итоге такого глубокого анализа надо изменить или подправить в системе по управлению персоналом для улучшения всех показателей «успешности компании».
И, несмотря на такой факт, что HR-аудит пока не является в Казахстане и Кыргызстане строго обязательным, как, например, финансовый аудит. Но многие организации в последнее время все чаще и активнее обращаются к профессиональному, стороннему HR-аудиту. А это очень верная позитивная тенденция, так как благодаря такому анализу компания может серьезно модернизировать и улучшить как работу сотрудников, так и всей компании в целом.
Каких результатов ждут руководители компаний от аудита их HR системы?
На сегодняшний день довольно непросто найти единый стандарт такого аудита – его в законодательстве пока попросту не существует. Однако все же есть довольно опытные специализированные организации HR консалтинг Алматы, Бишкека, Астаны, которые уже не один год помогают многим компаниям проводить очень точный и качественный HR-аудит. Чтобы не быть голословными мы приведем из опыта таких компаний их алгоритм проведения анализа всей системы по управлению персоналом.
HR-аудит: алгоритм проведения анализа…
1)Вначале необходимо тщательно проанализировать «степень разрыва» между сегодняшней ситуацией в конкретной компании и тем, что может кардинально улучшить практически все HR-функции в исследуемой организации. С обязательным учетом специфики бизнеса этой компании, степени ее зрелости, стратегических целей и тактических задач, оценить в каком состоянии корпоративная культура и т. д.
2)Далее важно определить перечень самых необходимых HR- функций, которые в общей совокупности должны показать четкие, последовательные действия и шаги по изменению общей ситуации в компании.
3)Проанализировать, выявить приоритетность и строгую последовательность действий с точки зрения достижения желаемого результата. Для примера, диагностика вовлеченности персонала должна ясно показать – что надо делать, как и почему. А это один из главных показателей для стабильного роста любого вида бизнеса. Но для самой эффективной работы над улучшением вовлеченности сотрудников также необходима скрупулезно продуманная поэтапная последовательность конкретных мероприятий и действий (при условии строжайшего контроля за каждым этапом модернизации HR-системы компании).
4)Надо точно выявить, насколько ваши решения по улучшению работы персонала своевременны и сложны в реализации на практике. И, вообще, есть ли вашей компании необходимые финансовые ресурсы для такого радикального изменения. А если они есть, то надо просто составить смету и начать полноценную работу.
Обычно HR-аудит (в зависимости от количества работников компании и степени сложности задач) занимает от 3-х недель до 2-х месяцев. Но как итог, вы получите только пользу и ясное видение перспектив развития вашей компании.
У нас появился Telegram-канал HR-Expert! Теперь статьи, новости и другие интересные штуки из области управления человеческими ресурсами стали ещё ближе!
Подписывайтесь на канал, и HR-мир будет на расстоянии одного клика!
Наш телеграмм канал