HR-наставничество

Минимум времени - максимум эффективности!

Мы создадим работающую HR-систему для вашей компании

6 трудностей руководителя

у которого нет HR-системы
  • Найм персонала ведется с неизвестной степенью эффективности. Непонятно, какую пользу приносят вам люди, которых вы взяли.
  • Новички часто дезориентированы, а поэтому вы переплачиваете им за первые месяцы работы, они вам не несут столько пользы, сколько вы им платите.
  • Вы не знаете, насколько компетентны ваши люди на местах и действительно ли они эффективны настолько, как хотели бы вы.
  • Вы не управляете ростом компетенций ваших сотрудников, и поэтому часто ошибаетесь, когда повышаете сотрудников.
  • Вы чувствуете, что ваш коллектив - это не та команда единомышленников, о которой мечталось, но не знаете что с этим делать.
  • Иногда ваши люди не мотивированы на достижения и ищут выходы, как отсидеться, а вы думаете о несовершенствах вашей системы мотивации, но не знаете, как это поправить.

Что предлагаем мы

  • Технологичность Технологичность Применение наиболее эффективных HR-достижений на практике, что добавит устойчивости вашей компании в достижении целей бизнеса
  • Экономию Экономию Долгосрочная перспектива благодаря актуальности наших наработок на будущие 6 лет
  • Возврат инвестиций Возврат инвестиций Всего за полгода мы поможем вам достичь невозможного в эффективности системы управления персонала, что положительно скажется на прибыли
  • Спокойствие (Дзен) Спокойствие (Дзен) Мы обезопасим вашу нервную систему от разочарований в неспособных HR-менеджерах, взяв на себя воспитание настоящего профессионала в вашей компании

Что вы получите на выходе нашего проекта

  • Системный подход в управлении персоналом Вы получите идеальную, контролируемую, а главное - прибыльную, систему управления персоналом с учетом особенностей вашего бизнеса, включая отбор, найм, обучение, развитие и мотивацию работников. Мы разработаем для вас систему управления эффективностью персоналом и вы повысите свои доходы
  • Систему обучения и развития Вы получите налаженную внутреннюю систему обучения, которая позволит улучшать качество работы персонала и нивелировать проблему поиска профессиональных кадров, которая давно существует на рынке труда и будет только усугубляться
  • Систему найма и адаптации Правильно выверенные системы найма и адаптации экономят деньги и время компании. Взяв не того человека, вы теряете деньги, свою репутацию перед клиентом, упускаете кучу возможностей. А позволяя быть процессу адаптации неуправляемым попросту переплачиваете новенькому за первые месяцы его работы, да еще и сталкиваетесь с риском ухода.
  • Систему оценки и мотивации Уравниловка в оплате труда к ничему хорошему не приводит: те кто работает не качественно, потирают руки, а вот те, кто работает отлично, бывают демотивированы таким положением вещей. Для того, чтобы система мотивации работала хорошо, надо понять по каким критериям качества мерять работу сотрудников и уже потом выставлять показатели, не забывая про стратегию развития компании и задачи подразделения
  • Лучшего HR-специалиста После проекта, в вашем распоряжении остается HR-специалист, обладающий умениями внедрять инновации в управлении персоналом и выполнять поставленные вами задачи с максимальной точностью.
  • Отчеты о росте эффективности У вас появится возможность увидеть маркеры качества работы подразделений вашей компании и работы самого HR-отдела

Как мы это делаем

  • Организация проекта
    Встреча с руководством компании для определения плана проекта. Какое подразделение берем? Какие мероприятия проводим перед проектом, чтобы снизить тревожность сотрудников. Запускаем поиск HR-специалиста и отбираем самого лучшего для вас. Возможен внутренний отбор из людей, лояльных к компании. Или, если у вас есть уже HR-специалист, проверка его на обучаемость и способность развиваться.
  • Аналитика. Постановка показателей качества сотрудников вверенного подразделения
    Для того, чтобы ни у вас, ни у нас не возникало сомнений в пользе HR-системы и нашего проекта, мы выставляем показатели качества работы персонала в привязке к личным результатам ваших сотрудников. И в процессе применения HR-технологий в проекте улучшаем их. Мы не работаем над построением HR-отдела, мы работаем над повышением эффективности сотрудников компании. А процессы в HR-отделе подстраиваются сами под задачи бизнеса. Отсюда вытекает и HR-стратегия, которую мы вам презентуем после первого месяца работы
  • Разработка системы оценки и оценка действующих сотрудников
    Нужно понять, как мы можем оценивать действующих сотрудников и разработать для них Модель Компетенций (или другой инструмент оценки) по которому будет видно, каких навыков не хватает нашему сотруднику, куда его надо развивать, какова может быть его система компенсаций, а также на основании чего нанимать новых сотрудников.
  • Разработка Методологии найма и системы адаптации новичков
    На основании выделенных компетенций мы разрабатываем систему найма персонала, которая повышает надежность вашего найма в 2-3 раза. Мы точно знаем на входе, какими качествами обладает новый сотрудник, как мы можем лучше раскрыть его потенциал. Понимаем его мотивацию, способности и не промахиваемся с отбором. Ну а, чтобы на первых месяцах не терять деньги, и способствовать более быстрому вхождению в должность, разрабатываем систему адаптации, которая ускоряет и делает более качественным процесс обучения новичка. Также у вас появляются первые отчеты об эффективности HR-системы в части отбора и адаптации.
  • Разработка системы мотивации. Материальной и нематериальной
    Как сделать так, чтобы сотрудники сами стремились к повышению своей эффективности? Как сделать так, чтобы они были заинтересованы в развитии компании? На все эти вопросы отвечает правильно разработанная система мотивации по KPI. Мы сделаем это аккуратно, без потрясений для компании. А чтобы было интересно работать, привяжем личные показатели эффективности ко всяким внутренним рейтингам и управляемому повышению статуса сотрудника в компании. Поработаем с корпоративным духом (если это нужно) путем проведения различных мероприятий и даже (возможно) поработаем в режиме коуч-консультаций с первым руководителем для оздоровления атмосферы компании. Также у вас появится еще один отчет: о росте эффективности ваших сотрудников
  • Постановка системы обучения и развития сотрудников
    Мы определили зоны развития сотрудников? Увидели через аналитику, каких компетенций не хватает нашим сотрудникам? теперь надо настроить внутреннюю систему обучения настолько, насколько позволяют внутренние резервы. Для решения сложных задач можем пригласить внешнего тренера, или организовать серию бесплатных вебинаров для наших сотрудников с обсуждением полученных знаний и внедрением их в работу. А еще каждый сотрудник напишет план по своему личному развитию, а мы проконтролируем, чтобы он был осуществлен.
  • Подведение итогов проекта
    Прошло 6 месяцев и мы с вами подведем итоги: каково повышение эффективности сотрудников вверенного нам подразделения? Насколько вы удовлетворены работой вашего HR-специалиста? Сдаем все отчеты, пишем планы на предстоящий год. И расстаемся. Но у вас остается классный HR-специалист, который продолжает вести работу на системном уровне и ведет работу с другими подразделениями компании уже без нас.. Также у вас остаются все формализованные бизнес-процессы, выраженные в положениях о найме, адаптации, обучении, оценки и мотивации сотрудников.

Наши клиенты

Сколько это стоит

  • $4700 для одного подразделения Общее время проекта - 6 месяцев, исключая постпроектную поддержку.
  • $9400 для двух подразделений Общее время проекта - 9-10 месяцев, исключая постпроектную поддержку.
  • $10000+ для всей компании Общее время проекта - 12-18 месяцев, исключая постпроектную поддержку.