Как замерить уровень мотивации персонала?

Как замерить уровень мотивации персонала?

Как замерить уровень мотивации персонала? Мотивация персонала — это глубокая и большая тема. Любой системой в компании нужно управлять через цифры. Аналитика должна базироваться на массивных данных. Так, системой мотивации персонала необходимо управлять эффективно и качественно. И, например, уровень мотивации персонала в компании можно посмотреть через определенные замеры.

Представляю вашему вниманию первый замер, который можно сделать довольно быстро (к сожалению, название теста у меня утеряно). Суть заключается в том, что вам нужно написать: блага, которые я делаю для общества, мои результаты, моя самореализация, материальные блага, которые я получаю от компании. Между этими четырьмя факторами нужно распределить 100 %. Сколько из 100 % вы отдадите на пользу и благо, которые вы несёте? Сколько вы отдадите на результат, который вы приносите своей организации?

Как замерить уровень мотивации персонала?

Таким образом вы посмотрите, насколько процентов ваша мотивация зависит от каждого из четырёх факторов. После того как вы напишите и проставите проценты, давайте посмотрим, как это должно выглядеть в норме.

Уровень мотивации персонала: какова норма каждого фактора?

Польза и благо в норме – это 5-10 %. Если у вас получилось больше, это значит, что вы человек, который любит работать безвозмездно, в благотворительных организациях. Это люди, которые любят спасать мир, которые состоят в организациях типа в Гринпис, которые реально оказывают благотворное воздействие на нашу планету и на отдельные сообщества. Но, в целом, норма – это 5-10 % для среднестатистических людей, которые не состоят в подобных организациях.

Уровень мотивации персонала: норма для фактора «результат»

Как замерить уровень мотивации персонала?

Результат в норме – это 45-50 %. Это относится к людям- результативщикам, которые ориентированы на то, чтобы выдавать результат. У меня этот показатель равен 50 %, и я люблю, чтобы были результаты. Если есть результаты, меня это мотивирует, если результатов нет – такая работа меня не устраивает.

Читайте также:  Найм сотрудников: что делать после модели компетенций?

Уровень мотивации персонала: норма для фактора «самореализация»

Самореализация – это 10 — 25 % места в вашей мотивации. Если больше, то это «учёба ради учёбы», а если меньше, то вы не видите смысла в своей работе.

Как замерить уровень мотивации персонала?

Уровень мотивации персонала: норма для фактора «материальные блага»

Материальные блага – до 30 %. Если у вас получилось больше, то вы работаете просто за деньги, а если меньше, то снова идёт перекос в сторону пользы и блага.

Мы разбирали это для того, чтобы вы могли развернуть такой тест для своих сотрудников и попросить их распределить 100 % между этими показателями и, не подписывая, сдать вам. Здесь вы очень быстро можете увидеть мотиватор ваших людей и посмотреть, сколько людей в вашей организации нацелены на пользу, сколько – на результат, сколько – на самореализацию и материальные блага.

Как замерить уровень мотивации персонала?

А также, вы можете посмотреть, есть ли перекосы в вашей организации. Это такой блиц-тест, который показывает недостатки, с которыми нужно поработать. Если у вас их нет – это прекрасно, и вы можете гордиться тем, что все замечательно.

Елена Машукова,

HR эксперт и аналитик

международной консалтинговой компании

«Дмитрий Чуприна & Партнеры»