Проекты по HR консалтингу под запрос

За последние несколько лет содержание работы
значительно изменилось: произошел не только переход от отдела кадров к HR – службе, но также выяснилось, что комплексный подход к работе с персоналом  подразумевает выполнения других функций от HR, помимо ведения кадрового делопроизводства и подбора кадров. Чаще всего собственников компаний не устраивают такие факты:

  • Численность персонала увеличивается, а экономические показатели – нет
  • В компании работают низкоквалифицированные сотрудники
  • Персонал проявляет недовольство существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда
  • Компания тратит средства на длительную адаптацию новичков, но не все из их остаются работать
  • В компании наблюдается высокая текучесть кадров
  • Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно – безынициативен.

Вышеперечисленные признаки сигнализируют о необходимости изменения систем управления персоналом. Хорошо отлаженные системы найма, адаптации,
мотивации и оценки персонала избавят руководителя от вышеуказанных проблем. Разработать их, адаптировать под компанию и успешно внедрить для
дальнейшего применения возможно совместно с экспертами нашей компании.
Как это происходит? Работающий в компании HR, совместно с нашими экспертами пошагово разрабатывают и внедряют в компании все необходимые
HR – инструменты. И в дальнейшем, применяя разработанные методики, уже по завершении проекта, HR самостоятельно продолжает работать в компании.
Пошагово этапы проекта выглядят следующим образом:

  • Разработка HR — стратегии, определение ценностей и миссии компании
  • Отбор и найм персонала
  • Обучение персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка персонала
  • Мотивация персонала
  • Работа с корпоративной культурой.

Проекты

Проект «HR – сопровождение»

За последние несколько лет содержание работы HR– специалистов значительно изменилось: произошел не только переход от отдела кадров к HR – службе, но также выяснилось, что комплексный подход к работе с персоналом подразумевает выполнения других функций от HR, помимо ведения кадрового делопроизводства и подбора кадров. Чаще всего собственников компаний не устраивают такие факты:

  • Численность персонала увеличивается, а экономические показатели – нет
  • В компании работают низкоквалифицированные сотрудники
  • Персонал проявляет недовольство существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда
  • Компания тратит средства на длительную адаптацию новичков, но не все из их остаются работать
  • В компании наблюдается высокая текучесть кадров
  • Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно – безынициативен.

Вышеперечисленные признаки сигнализируют о необходимости изменения систем управления персоналом. Хорошо отлаженные системы найма, адаптации, мотивации и оценки персонала избавят руководителя от вышеуказанных проблем. Разработать их, адаптировать под компанию и успешно внедрить для дальнейшего применения возможно совместно с экспертами нашей компании в специальном проекте «HR- сопровождение».

 

Как это происходит? Работающий в компании HR, совместно с нашими экспертами пошагово разрабатывают и внедряют в компании все необходимые HR – инструменты. И в дальнейшем, применяя разработанные методики, уже по завершении проекта, HR самостоятельно продолжает работать в компании.

Пошагово этапы проекта выглядят следующим образом:

  • Разработка HR — стратегии, определение ценностей и миссии компании
  • Отбор и найм персонала
  • Обучение персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка персонала
  • Мотивация персонала
  • Работа с корпоративной культурой.

Проект «Создание входящего потока потенциальных сотрудников»

Требуется регулярный поток сотрудников на постоянно растущий объем работ? Вы размещаете вакансии на сайтах по поиску персонала, на вашем сайте, в СМИ, распространяете информацию среди знакомых, но ожидаемого потока кандидатов всё равно нет? Это значит, что пассивные инструменты привлечения потенциальных сотрудников перестали работать! Пора менять стратегию поиска персонала с «фермерства» на «охоту».

«Фермер» всегда растит и терпеливо ждёт, когда появится тот самый сотрудник. «Охотник» же всегда изучает повадки, привычки и предпочтения «добычи» и организует на неё «охоту». А это значит, что теперь вы идёте искать своего кандидата, а не он вас! А для этого нужны совсем другие инструменты привлечения кандидатов – маркетинговые. Именно для этих целей мы создали специальный проект по организации входящего потока кандидатов, которым хотим вооружить HR-специалистов компаний, чтобы избавить вас от дефицита нужных сотрудников.

Как мы это делаем? Сначала мы определяем портрет кандидатов, необходимых для вашего бизнеса. Выявляем их повадки, предпочтения, места их обитания и готовим специальные сообщения, которые привлекают их внимание и приводят их на целевые страницы о вакансии. На этих страницах мы рассказываем им о компании, должностных обязанностях, вознаграждении и других условиях труда. Строим механизм работы с потенциальными кандидатами и организуем систему набора, которая позволяет в короткие сроки, с минимальными затратами закрывать вакансии.

В результате нашей совместно работы вы получите систему, которая позволяет создавать постоянный входящий поток кандидатов, который соответствует вашим потребностям и ожиданиям.

Создание HR-бренда компании

Обязательным условием выживания современных компаний является игра на двух рынках – рынке клиентов и рынке труда. Построение маркетингового бренда компании благоприятно сказывается на увеличении входящего потока клиентов. Аналогичного результата можно добиться, если построить HR-бренд компании, который будет ориентирован не на клиентов, а на действующих и потенциальных сотрудников. Создание HR-бренда компании позволит привлекать лучших из лучших сотрудников с рынка труда, минимизировать расходы на привлечение, мотивацию и удержание сотрудников, а значит повысить успешность вашего бизнеса.

При формировании HR-бренда компании рынок труда:

  • Узнает в чём сила компании, каких ценностей придерживается компания;
  • Узнает какой стиль управления используется в вашей компании;
  • Увидит, как создаются условия роста, развития и мотивации сотрудников компании;
  • Прочувствует корпоративную культуру и командный дух;
  • Услышит истории успеха сотрудников;
  • Восхитится каких выдающихся результатов достигают клиенты компании благодаря вашим сотрудникам и продуктам/услугам вашей компании.

Весь путь по построению HR-бренда можно пройти с экспертами нашей компании, которые вместе с вами построят сильный бренд работодателя. В процессе проекта мы передадим самые ценные знания и инструменты вашим сотрудникам, чтобы вы самостоятельно смогли заниматься развитием вашего HR-бренда в будущем.

Проект «Переход из хаоса в системный бизнес»

По статистике — каждый четвертый предприниматель сегодня закрывает глаза на развитие бизнеса и с головой окунается в бесконечное решение мелких задач: постоянно одновременно звонят несколько телефонов, приходиться все контролировать, переделывать «косяки» сотрудников, тратить время на «текучку», заниматься «ручным» управлением бизнеса по 14-16 часов в сутки, оставляя позади нереализованные планы. Оказавшись в «ловушке собственника», предприниматель начинает понимать, что компании необходимо обеспечить больше порядка, дисциплины, системного подхода. Но как это сделать, не имея в запасе такого бесценного ресурса, как время?

Весь нелегкий путь перехода из хаоса в системный бизнес можно пройти с экспертами нашей компании, имеющими огромный практический опыт.

Задачи, реализуемые в ходе проекта:

  • Выявление основных зон проблематики
  • Разработка стратегии и определение ценностей и миссии компании
  • Создание тактического плана улучшения и развития компании
  • Определение основного бизнес-потока
  • Описание функционала в рамках ключевого бизнес-процесса
  • Создание организационной структуры
  • Составление штатного расписания
  • Создание и внедрении системы мотивации (грейды и KPI)

Совместная работа поможет скорректировать ситуацию, и шаг за шагом, применяя уникальную методологию, апробированную при реализации многих проектов, вывести компанию на новый уровень развития, позволив предпринимателю с минимальными ресурсами открывать для себя и компании новые возможности, увеличить эффективность и освободить свое время для решения стратегических задач.

Проект «Система мотивации: грейды и KPI»

Если в вашей компании возникают такие ситуации, когда:

  • сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, не желают понимать общие цели и задачи;
  • оклады сотрудникам назначаются наобум, потому что «так сложилось исторически»;
  • малоэффективным сотрудникам выдается незаслуженное вознаграждение, как говорится, «заодно со всеми»;
  • возникают бесконечные споры, выяснение отношений, создаются коалиции;
  • возникают ситуации, когда из компании уходят ценные специалисты, обиженные «уравниловкой».

Все вышеперечисленные факторы тормозят развитие компании и не дают сотрудникам работать максимально эффективно.

Применение современных методов управления персоналом, в частности, построение систем грейдов и KPI, влечет за собой некоторые системные изменения в общих принципах управления, корректирует корпоративную культуру организации. При этом, важным является не просто внедрение управленческих новшеств, но и грамотное прохождение процесса параллельных изменений. Разработать систему мотивации индивидуально для вашей компании могут эксперты нашей компании. В результате чего система оплаты труда будет для сотрудников не только понятна и прозрачна (ни у кого не будет возникать вопросов кто, сколько и за что получает), но и также позволит каждому сотруднику знать о возможностях профессионального и карьерного роста, а руководителям формировать кадровый резерв компании и принимать решения о вознаграждении сотрудников, основываясь не на своей интуиции, а применяя разработанную систему оценки персонала, которая позволяет платить согласно усилиям и вкладам каждого сотрудника.

Если в компании несколько десятков сотрудников – грейды и KPI желательны, а если несколько сотен – обязательны.

Закажите индивидуальный проект по HR консалтингу у профессионалов

Наши проекты

Сеть обувных магазинов LION

Сеть обувных магазинов LION

Сеть обувных магазинов LION Сеть обувных магазинов LION Проект «Кадровый аудит». Проект строился по принципу «дерева проблем». На основании симптомов, проявляющихся в неудовлетворительной работе персонала, были вскрыты основные причины, а также определены следствия, сказывающиеся на всей деятельности магазинов. По результатам проекта разработано несколько стратегических преобразований в сфере управления человеческими ресурсами, сделаны кадровые перестановки.
Сеть аптек “Лекарь”

Сеть аптек “Лекарь”

Сеть аптек “Лекарь” Сеть аптек “Лекарь” HR-отдел строился с нуля, на момент начала велось только кадровое делопроизводство. Основным объектом выступали фармацевты и их руководители. В ходе проекта были разработаны стандарты работы фармацевтов, на основании которых внедрены адаптация и корпоративное обучение. Через матрицу компетенций была разработана система отбора, которая позволяет определять не только профессиональные качества кандидатов, но и их соответствие корпоративной культуре. Внедрена HR-аналитика, на основании которой определяются потребности в обучении, нематериальная мотивация и слабые зоны для улучшений. Оценка проводится по разным критериям ежемесячно и ежегодно, на основании оценки принимаются решения о поощрениях.
SIAR research and consulting

SIAR research and consulting

SIAR research and consulting SIAR research and consulting Проект: «Наставничество» Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года. Наставник – HR-эксперт Машукова Е.
Кыргызстан – Казахстан Построение HR-отдела
Кредитный союз «АБН»

Кредитный союз «АБН»

Кредитный союз «АБН» Кредитный союз «АБН» Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения» Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули. Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.
НАО “Правительство для граждан”

НАО “Правительство для граждан”

НАО “Правительство для граждан” НАО “Правительство для граждан” Проект «HR-школа Елены Машуковой» Основной целью проекта было погружение в профессию, c учётом современных трендов и постоянно растущих требований рынка к этой профессии, обучение HR специалистов корпорации.В течении 4-х дней были изучены и проработаны вопросы:
  • Системы управления: система найма, адаптации, оценка, мотивации и обучения, как это работает…
  • С чего начать  преобразования и в чём заключается поддерживающая функция HR-менеджмента.
  • Разберали как эффективно оценивать уровень удовлетворенности персонала и текучести кадров.
  • Инструменты найма и сделаем его более успешным.
  • Как оптимизировать процесс адаптации, сэкономив своё время и усилия.
  • Как создавать и проводить качественную оценку персонала, овладев методиками предложенными на HR школе
  •  Каковы основные принципы и подходы к обучению взрослых людей и почему лекции и семинары не работают,
  • Как мотивировать своих сотрудников через управление по результатам, KPI.
  • Разработали структуру показателей эффективной работы персонала.
  • Освоим цифровые подходы для проверки качества разработанной системы мотивации
  •  Выяснили когда нужны грейды и как их разработать
  •  Увидили все грани работы с корпоративной культурой и как увязать: цели, ценности и смыслы организации… и много другое!
Ведущий эксперт проекта – HR-эксперт – Е. Машукова, – HR-консультант А. Мельник.
Астана, Казахстан HR-школа
Компания “Respect»

Компания “Respect»

Компания “Respect» Компания “Respect» Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист, оказывается HR-поддержка 2-м магазинам сети. Разработаны системы оценки для продавцов и менеджеров магазинов. Проработана система адаптации. Внедрен сбор данных для аналитики качества продаж продавцов. 2017 – 2018
Алматы, Казахстан Построение HR-отдела
Компания «Сладари»

Компания «Сладари»

Компания «Сладари» Компания «Сладари» Проект HR-наставничество. Постановка системы управления человеческими ресурсами для производства. Помощь в описании стандартов для производства, улучшения в производительности труда. Разработка системы оценок для всех профессиональных групп производства. Создание системы обучения и адаптации. Подобран HR-специалист.2017 – 2018
Кордай, Казахстан Построение HR-отдела
Компания WeldihgCroup

Компания WeldihgCroup

Компания WeldihgCroup Компания WeldihgCroup Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист. Постановка системы управления человеческими ресурсами для отдела продаж. Написание HR-стратегии, разработки систем оценки, адаптации, найма, мотивации персонала. Все на основании HR-аналитики и разработанной стратегии.2017 – 2018
Алматы - Атырау Построение HR-отдела