Проекты по HR консалтингу под запрос

За последние несколько лет содержание работы
значительно изменилось: произошел не только переход от отдела кадров к HR – службе, но также выяснилось, что комплексный подход к работе с персоналом  подразумевает выполнения других функций от HR, помимо ведения кадрового делопроизводства и подбора кадров. Чаще всего собственников компаний не устраивают такие факты:

  • Численность персонала увеличивается, а экономические показатели – нет
  • В компании работают низкоквалифицированные сотрудники
  • Персонал проявляет недовольство существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда
  • Компания тратит средства на длительную адаптацию новичков, но не все из их остаются работать
  • В компании наблюдается высокая текучесть кадров
  • Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно – безынициативен.

Вышеперечисленные признаки сигнализируют о необходимости изменения систем управления персоналом. Хорошо отлаженные системы найма, адаптации,
мотивации и оценки персонала избавят руководителя от вышеуказанных проблем. Разработать их, адаптировать под компанию и успешно внедрить для
дальнейшего применения возможно совместно с экспертами нашей компании.
Как это происходит? Работающий в компании HR, совместно с нашими экспертами пошагово разрабатывают и внедряют в компании все необходимые
HR – инструменты. И в дальнейшем, применяя разработанные методики, уже по завершении проекта, HR самостоятельно продолжает работать в компании.
Пошагово этапы проекта выглядят следующим образом:

  • Разработка HR — стратегии, определение ценностей и миссии компании
  • Отбор и найм персонала
  • Обучение персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка персонала
  • Мотивация персонала
  • Работа с корпоративной культурой.

Проекты

Проект «HR – сопровождение»

За последние несколько лет содержание работы HR– специалистов значительно изменилось: произошел не только переход от отдела кадров к HR – службе, но также выяснилось, что комплексный подход к работе с персоналом подразумевает выполнения других функций от HR, помимо ведения кадрового делопроизводства и подбора кадров. Чаще всего собственников компаний не устраивают такие факты:

  • Численность персонала увеличивается, а экономические показатели – нет
  • В компании работают низкоквалифицированные сотрудники
  • Персонал проявляет недовольство существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда
  • Компания тратит средства на длительную адаптацию новичков, но не все из их остаются работать
  • В компании наблюдается высокая текучесть кадров
  • Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно – безынициативен.

Вышеперечисленные признаки сигнализируют о необходимости изменения систем управления персоналом. Хорошо отлаженные системы найма, адаптации, мотивации и оценки персонала избавят руководителя от вышеуказанных проблем. Разработать их, адаптировать под компанию и успешно внедрить для дальнейшего применения возможно совместно с экспертами нашей компании в специальном проекте «HR- сопровождение».

 

Как это происходит? Работающий в компании HR, совместно с нашими экспертами пошагово разрабатывают и внедряют в компании все необходимые HR – инструменты. И в дальнейшем, применяя разработанные методики, уже по завершении проекта, HR самостоятельно продолжает работать в компании.

Пошагово этапы проекта выглядят следующим образом:

  • Разработка HR — стратегии, определение ценностей и миссии компании
  • Отбор и найм персонала
  • Обучение персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка персонала
  • Мотивация персонала
  • Работа с корпоративной культурой.

Проект «Создание входящего потока потенциальных сотрудников»

Требуется регулярный поток сотрудников на постоянно растущий объем работ? Вы размещаете вакансии на сайтах по поиску персонала, на вашем сайте, в СМИ, распространяете информацию среди знакомых, но ожидаемого потока кандидатов всё равно нет? Это значит, что пассивные инструменты привлечения потенциальных сотрудников перестали работать! Пора менять стратегию поиска персонала с «фермерства» на «охоту».

«Фермер» всегда растит и терпеливо ждёт, когда появится тот самый сотрудник. «Охотник» же всегда изучает повадки, привычки и предпочтения «добычи» и организует на неё «охоту». А это значит, что теперь вы идёте искать своего кандидата, а не он вас! А для этого нужны совсем другие инструменты привлечения кандидатов – маркетинговые. Именно для этих целей мы создали специальный проект по организации входящего потока кандидатов, которым хотим вооружить HR-специалистов компаний, чтобы избавить вас от дефицита нужных сотрудников.

Как мы это делаем? Сначала мы определяем портрет кандидатов, необходимых для вашего бизнеса. Выявляем их повадки, предпочтения, места их обитания и готовим специальные сообщения, которые привлекают их внимание и приводят их на целевые страницы о вакансии. На этих страницах мы рассказываем им о компании, должностных обязанностях, вознаграждении и других условиях труда. Строим механизм работы с потенциальными кандидатами и организуем систему набора, которая позволяет в короткие сроки, с минимальными затратами закрывать вакансии.

В результате нашей совместно работы вы получите систему, которая позволяет создавать постоянный входящий поток кандидатов, который соответствует вашим потребностям и ожиданиям.

Создание HR-бренда компании

Обязательным условием выживания современных компаний является игра на двух рынках – рынке клиентов и рынке труда. Построение маркетингового бренда компании благоприятно сказывается на увеличении входящего потока клиентов. Аналогичного результата можно добиться, если построить HR-бренд компании, который будет ориентирован не на клиентов, а на действующих и потенциальных сотрудников. Создание HR-бренда компании позволит привлекать лучших из лучших сотрудников с рынка труда, минимизировать расходы на привлечение, мотивацию и удержание сотрудников, а значит повысить успешность вашего бизнеса.

При формировании HR-бренда компании рынок труда:

  • Узнает в чём сила компании, каких ценностей придерживается компания;
  • Узнает какой стиль управления используется в вашей компании;
  • Увидит, как создаются условия роста, развития и мотивации сотрудников компании;
  • Прочувствует корпоративную культуру и командный дух;
  • Услышит истории успеха сотрудников;
  • Восхитится каких выдающихся результатов достигают клиенты компании благодаря вашим сотрудникам и продуктам/услугам вашей компании.

Весь путь по построению HR-бренда можно пройти с экспертами нашей компании, которые вместе с вами построят сильный бренд работодателя. В процессе проекта мы передадим самые ценные знания и инструменты вашим сотрудникам, чтобы вы самостоятельно смогли заниматься развитием вашего HR-бренда в будущем.

Проект «Переход из хаоса в системный бизнес»

По статистике — каждый четвертый предприниматель сегодня закрывает глаза на развитие бизнеса и с головой окунается в бесконечное решение мелких задач: постоянно одновременно звонят несколько телефонов, приходиться все контролировать, переделывать «косяки» сотрудников, тратить время на «текучку», заниматься «ручным» управлением бизнеса по 14-16 часов в сутки, оставляя позади нереализованные планы. Оказавшись в «ловушке собственника», предприниматель начинает понимать, что компании необходимо обеспечить больше порядка, дисциплины, системного подхода. Но как это сделать, не имея в запасе такого бесценного ресурса, как время?

Весь нелегкий путь перехода из хаоса в системный бизнес можно пройти с экспертами нашей компании, имеющими огромный практический опыт.

Задачи, реализуемые в ходе проекта:

  • Выявление основных зон проблематики
  • Разработка стратегии и определение ценностей и миссии компании
  • Создание тактического плана улучшения и развития компании
  • Определение основного бизнес-потока
  • Описание функционала в рамках ключевого бизнес-процесса
  • Создание организационной структуры
  • Составление штатного расписания
  • Создание и внедрении системы мотивации (грейды и KPI)

Совместная работа поможет скорректировать ситуацию, и шаг за шагом, применяя уникальную методологию, апробированную при реализации многих проектов, вывести компанию на новый уровень развития, позволив предпринимателю с минимальными ресурсами открывать для себя и компании новые возможности, увеличить эффективность и освободить свое время для решения стратегических задач.

Проект «Система мотивации: грейды и KPI»

Если в вашей компании возникают такие ситуации, когда:

  • сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, не желают понимать общие цели и задачи;
  • оклады сотрудникам назначаются наобум, потому что «так сложилось исторически»;
  • малоэффективным сотрудникам выдается незаслуженное вознаграждение, как говорится, «заодно со всеми»;
  • возникают бесконечные споры, выяснение отношений, создаются коалиции;
  • возникают ситуации, когда из компании уходят ценные специалисты, обиженные «уравниловкой».

Все вышеперечисленные факторы тормозят развитие компании и не дают сотрудникам работать максимально эффективно.

Применение современных методов управления персоналом, в частности, построение систем грейдов и KPI, влечет за собой некоторые системные изменения в общих принципах управления, корректирует корпоративную культуру организации. При этом, важным является не просто внедрение управленческих новшеств, но и грамотное прохождение процесса параллельных изменений. Разработать систему мотивации индивидуально для вашей компании могут эксперты нашей компании. В результате чего система оплаты труда будет для сотрудников не только понятна и прозрачна (ни у кого не будет возникать вопросов кто, сколько и за что получает), но и также позволит каждому сотруднику знать о возможностях профессионального и карьерного роста, а руководителям формировать кадровый резерв компании и принимать решения о вознаграждении сотрудников, основываясь не на своей интуиции, а применяя разработанную систему оценки персонала, которая позволяет платить согласно усилиям и вкладам каждого сотрудника.

Если в компании несколько десятков сотрудников – грейды и KPI желательны, а если несколько сотен – обязательны.

Закажите индивидуальный проект по HR консалтингу у профессионалов

Наши проекты

SIAR research and consulting

SIAR research and consulting

SIAR research and consulting SIAR research and consulting Проект: «Наставничество» Кроме осуществления наставничества над сотрудником компании, которого предстояло обучить всем тонкостям работы HR-менеджера компании, мы запланировали построение всех систем: отбора и найма, адаптации, системы оценки, мотивации и развития, обучения. Программа была успешно реализована, в итоге компания получила не только компетентного HR-менеджера (что есть дефицит и в Кыргызстане, и в Казахстане), но и все необходимые инструменты и алгоритмы для управления человеческими ресурсами в компании. По окончанию проекта был прописан подробный план дальнейшей работы, который будет реализован уже действующим HR-менеджером в течение текущего года. Наставник – HR-эксперт Машукова Е.
Кыргызстан – Казахстан HR-наставничество
Кредитный союз «АБН»

Кредитный союз «АБН»

Кредитный союз «АБН» Кредитный союз «АБН» Проект: «Построение систем найма, оценки и обучения» Основной целью проекта было построение систем, не зависящих от человеческого фактора, причем систем, которые могут сами совершенствоваться, эффективно работая под изменяющиеся условия бизнеса. Вовлеченность всех сотрудников в процесс обеспечила устойчивость систем, позволила воспитать пул внутренних тренеров, и сделала изменения в компании принятыми всеми. Результаты проекта: разработан инструментарий систем – методология найма с пошаговым алгоритмом, матрица компетенций, на основе которой делаются кадровые перестановки, планируется обучение и развитие сотрудников. Также создана архитектура процесса обучения всех сотрудников: от стажеров до менеджеров, теперь внутренние сотрудники могут сами создавать и добавлять обучающие модули. Ведущий эксперт проекта – Д. Чуприна; HR-эксперт – Е. Машукова, бизнес-тренер – К. Ермолова.
Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры» Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры» Открытая программа «KPI и мотивация персонала». Предназначена для HR-специалистов и HR-директоров, которые в ходе тренинга научились лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников, получили много практических инструментов для работы с мотивацией персонала, а также строить систему мотивации для достижения бизнес-целей своих компаний. г. Алматы, апрель, 2014 г. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.
Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры» Компания «Дмитрий Чуприна & Партнеры» Открытая программа «Подбор персонала от «А» до «Я». Программа направлена не только на то, чтобы HR-специалист получил полное представление как закрыть вакансию, но и на то, чтобы он смог самостоятельно разработать методологию найма, применяя которую смог бы увеличить эффективность системы найма в разы. Г. Алматы, май, сентябрь, 2014. Разработчик программы и тренер курса – Машукова Е.
НАО “Правительство для граждан”

НАО “Правительство для граждан”

НАО “Правительство для граждан” НАО “Правительство для граждан” Проект «HR-школа Елены Машуковой» Основной целью проекта было погружение в профессию, c учётом современных трендов и постоянно растущих требований рынка к этой профессии, обучение HR специалистов корпорации.В течении 4-х дней были изучены и проработаны вопросы:
  • Системы управления: система найма, адаптации, оценка, мотивации и обучения, как это работает…
  • С чего начать  преобразования и в чём заключается поддерживающая функция HR-менеджмента.
  • Разберали как эффективно оценивать уровень удовлетворенности персонала и текучести кадров.
  • Инструменты найма и сделаем его более успешным.
  • Как оптимизировать процесс адаптации, сэкономив своё время и усилия.
  • Как создавать и проводить качественную оценку персонала, овладев методиками предложенными на HR школе
  •  Каковы основные принципы и подходы к обучению взрослых людей и почему лекции и семинары не работают,
  • Как мотивировать своих сотрудников через управление по результатам, KPI.
  • Разработали структуру показателей эффективной работы персонала.
  • Освоим цифровые подходы для проверки качества разработанной системы мотивации
  •  Выяснили когда нужны грейды и как их разработать
  •  Увидили все грани работы с корпоративной культурой и как увязать: цели, ценности и смыслы организации… и много другое!
Ведущий эксперт проекта – HR-эксперт – Е. Машукова, – HR-консультант А. Мельник.
Астана, Казахстан HR-школа
Компания “Respect»

Компания “Respect»

Компания “Respect» Компания “Respect» Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист, оказывается HR-поддержка 2-м магазинам сети. Разработаны системы оценки для продавцов и менеджеров магазинов. Проработана система адаптации. Внедрен сбор данных для аналитики качества продаж продавцов. 2017 – 2018
Алматы, Казахстан HR-наставничество
Компания «Сладари»

Компания «Сладари»

Компания «Сладари» Компания «Сладари» Проект HR-наставничество. Постановка системы управления человеческими ресурсами для производства. Помощь в описании стандартов для производства, улучшения в производительности труда. Разработка системы оценок для всех профессиональных групп производства. Создание системы обучения и адаптации. Подобран HR-специалист.2017 – 2018
Кордай, Казахстан HR-наставничество
Компания WeldihgCroup

Компания WeldihgCroup

Компания WeldihgCroup Компания WeldihgCroup Проект HR-наставничество. Подобран HR-специалист. Постановка системы управления человеческими ресурсами для отдела продаж. Написание HR-стратегии, разработки систем оценки, адаптации, найма, мотивации персонала. Все на основании HR-аналитики и разработанной стратегии.2017 – 2018
Алматы - Атырау HR-наставничество