В данной статье мы хотели бы поделиться с Вами тем, что необходимо сделать перед началом реализации стартап проекта. Эта информация пригодится, когда Вы станете оценивать свои идеи, планируя свой проект стартап. Помимо этого, наша статья поможет понять, как и за счет чего можно рассчитывать на поддержку и финансирование.
Каждый стартап проект следует начинать с идеи. Ошибкой многих начинающих предпринимателей является то, что они все думают, их идеи эксклюзивны на 100 %. Конечно же, такое вполне возможно. Но инвесторам зачастую приходится сталкиваться с проблемой однообразия, им предлагают одинаковые вещи, но «под разным соусом». Именно поэтому, сначала нужно проверить, не был ли уже реализован подобный проект (возможно, что такой же startup проект давно уже функционирует). Если похожие проекты уже существуют, необходимо оценить, как Вы можете с ними тягаться, какое конкурентное преимущество имеете Вы? Не нужно считать, что уникальность идеи является решающим фактором успеха. Отнюдь. Несомненно, идея обязательно должна быть хорошей.
Знаменитый американский миллиардер, Марк Кубан, сформировал несколько основных правил для успешного начала стартапа. Для нас интересны две его мысли, которые связаны с идеей. Марк не рекомендует начинать startup проект, пока Вы не будете одержимы идеей. Помимо этого, Кубан считает, что люди не одержимы идеей, если у них не имеется стратегии выхода, значит, нет стратегии реализации проекта. Эти замечания очень дельные. Случается так, что людям кажется, что ради реализации идеи они могут свернуть горы, полностью готовы запустить startup проект хоть сию минуту. А на самом-то деле, столкнувшись с простейшими трудностями, по истечении некоторого времени отказываются от её воплощения. Это значит, что их «одержимость» была мнимой.
Стартап проект тогда будет успешным, когда его основатели эмоционально привязаны к своему детищу, когда горят желанием воплотить проект, несмотря на трудности. Не нужно мчаться к инвесторам, если вдруг позавчера Вас посетила хорошая идея, а вчера «на коленку» накидали план ее воплощения. Но, скорее всего, выделить средства на подобный стартап проект не отважится ни один инвестор. Должен пройти небольшой период времени, Вам необходимо хорошо изучить всю информацию, посвященную этой теме, хорошо продумать основные детали.
Очень тщательно обдумайте, кто станет сооснователем компании и стартап проекта, если Вам не хочется начинать дело в одиночку. В дальнейшем можете менять специалистов, только смена тех людей, кто основывал проект вместе с Вами, может быть болезненной. Каждый человек, находящийся в команде должен всегда быть готов к возможным появлениям неудач.
Всем, кто хочет, чтобы их startup проект приносил хорошие деньги, необходимо продумать, каким именно образом Вы будете получать доход. Не нужно ждать, что деньги сами придут к Вам. Составьте четкий план их прихода, конкретно решите, чем будет зарабатывать startup проект. Этот план должен быть максимально реалистичным, иначе Вам не удастся привлечь инвесторов. Вы должны уметь определять, сколько средств Вам потребуется для реализации стартапа, нужны ли будут дополнительные финансовые вливания в ходе работы. Помимо этого, как можно точнее спрогнозируйте время, когда стартап начнет приносить прибыль, и инвесторам вернутся деньги.
Каждый интересующийся бизнесмен знает концепцию стартап проекта и самые действенные рецепты для достижения успеха. Только, наверняка, стартаперов очень интересуют нестандартные ситуации, которые могут случиться во время реализации проекта. Зачастую, стартапы и их основателей подстерегают различные неожиданности. Конечно же, их интересует, как действовать в таких ситуациях. Честно говоря, мы не сторонники того, чтобы люди «впадали» в глубочайшее планирование, по дням и часам скрупулезно высчитывали варианты действий.
В данной статье мы поделимся мнениями интересных людей, к примеру, Грэма Пола — известнейшего специалиста по стартапам, Стива Павлины — знаменитого блоггера, и своими личными наблюдениями.
С кем дело заведешь, таков результат пожнешь
Многие специалисты, которые участвовали и участвуют в стартапах, утверждают, что личные отношения среди сооснователей нередко выходят на главный план. При этом многие из них даже убеждены, что лучше иметь эффективные рабочие взаимоотношения, чем высокую продуктивность партнера, отсутствие сильных и крепких рабочих, даже дружеских связей. Каждый стартап может столкнуться с этим, при этом Интернет не является каким-либо исключением, ведь для проектов в Сети также нужно очень тщательно подбирать партнера. Но почему же между сооснователями важны личные отношения? Все потому что Интернет-стартап — дело, где сложности и стрессы случаются очень часто. Здесь характер человека, способность слушать своего партнера, эффективно взаимодействовать с партнером проверяется достаточно жестко. И поэтому еще нужно помнить: когда Вы решаетесь организовать стартап или Интернет – стартап, внимательно подбирайте партнеров. Для того чтобы Вы в этом убедились и поняли, насколько это важно, будет достаточно привести высказывания некоторых начинающих, которые сравнивают отношения сооснователей с «браком».
Ничто не дается с таким трудом как сам труд
Еще одна неожиданность для всех, кто впервые занялся Интернет-стартапом. Стартап занимает почти все время, которое человек не спит. В частности об этом говорит Грэм Пол: «Каждый начинающий предприниматель занимается проектом или думает о нем». Только это, скорее всего, является приятной неожиданностью, потому что для многих стартап является интереснейшим делом, и при этом люди не относятся к проекту, как к своей работе. И здесь проект можно сравнить с ребенком, а предпринимателя – с родителем.
Люди, начинающие свое дело, зачастую не готовы, что им придется переживать взлеты и падения. Только вот взлеты пережить намного проще, потому что они дают человеку силу, энергию и уверенность. Но гораздо сложнее с падениями, которые, в принципе, неизбежны для каждого дела. Любой стартап можно назвать курсами выживания, некоторые бизнесмены утверждают, что для них он стал веселым занятием. Стартап имеет довольно много граней, но далеко не все они искрятся счастьем и радостью. Есть достаточно знаменитый блоггер Cтив Павлин. За его плечами много значимых проектов. Павлин считает, что одна из составляющих успеха — тяжелый труд. И это действительно так. Для того чтобы стартап Вам давался легче, нужно заранее смириться с мыслью, что будет очень тяжело.
Сложилось устойчивое впечатление, что мир бизнеса является средой обитания хищников, акул, где сильные поедают слабых. Из-за этого бытует мнение, что бизнес является чем-то грязным: конкуренты желают банкротства друг другу; иногда владельца прибегают к незаконным методам получения прибыли. Часто этого же мнения придерживаются те, кто впервые начинает свой стартап. Однако, не стоит беспокоиться. Практика доказывает, что при добросовестном подходе к делам и сотрудничестве с конкурентами бизнес развивается успешнее.