HR-школа
Работаешь в HR? Увеличить свою зарплату в 2 раза!
Пройди обучение! Прокачай свои компетенции! Стань профессионалом!
Елена Машукова об HR-школе
Зарегистрируйся сейчас и получи курс по цене 105 000 тг, вместо 155 000 тг.
Скидка действительна до 28 ноября
Продвинутая HR-школа
Вы ответите на эти вопросы:
- Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
- Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
- Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
- А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера
…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы
После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.
Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес
- Основные цели и задачи HRM
- Отрасли бизнеса. Типы и виды компаний. Базовые бизнес-модели (механизм бизнеса)
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)
- Эволюция HRM. Уровни управления человеческими ресурсами
- Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать
Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A).
Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития
- Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап
- Как продиагностировать состояние компании? Основные инструменты и подходы (получаете готовые инструменты из копилки автора и сможете пользоваться уже завтра)
- Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)
- Формирование плана действий. Проектное управление в HRM. Почему кто-то достигает целей, а кто-то навсегда застрял в рутине и не развивается
- Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)
Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта).
Модуль 3. Системный подход – залог успеха
- Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать
- Система найма и отбора персонала, финансовые выгоды для бизнеса. Как посчитать эффективность работы этого модуля. Что должно отражаться на доске приборов. Как сформировать магнит в компании, на который будут притягиваться самые лучшие кандидаты. Что такое бренд работодателя и как его выстроить (получите готовый алгоритм построения HR-бренда)
- Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации
- Оценка персонала – ваш фундамент понимания уровней развития сотрудников и того, что с этим делать. Инструменты оценки персонала – оценка по компетенциям, оценка по метрикам, оценка по достижению результата, оценка потенциала через ассессмент-центр, оценка уровня вовлеченности и мотивации персонала, оценка через практические навыки и знания (аттестация)
- Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?
Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов.
Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала
- Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры
- Разработка метрик, которые каждый месяц помогут видеть реальную картину эффективности работы менеджеров и рядовых сотрудников
- Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда
- «Селекция» действующего персонала. Как управлять результатами труда
- Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей.
Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.
Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании
- Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.
- Построение внутренней системы наращивания компетенций и управление квалификацией ваших сотрудников
- Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками
- Управление карьерным ростом и выявление потенциальных лидеров
- Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями.
Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию.
Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию
- Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни
- Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает
- Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера
- Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.
Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).
Программа продвинутой HR-школы:
- На нашем курсе предусмотрена проработка именно тех болей, которые волнуют именно вас, вы посмотрите на проблемы вашей организации системно и сможете составить план по улучшениям работы в управлении человеческими ресурсами.
- Все интрументы - прикладные, с методологиями, шаблонами, их можно будет взять и начать использовать у себя в компании.
- Никакой теории - только выжимки из многолетнего опыта автора в Центральной Азии и России. А значит подходит к применению в вашей компании.
- По концу тренинга на 3-й день у вас будет на руках HR-стратегия, заполнив которую у себя на рабочем месте, вы получаете отличный стратегический план. Его можно будет сверить с тренером - экспертом(Еленой Машуковой, по скайп или лично) и получить рекомендации как его улучшить.
- Вы научитесь разговаривать на языке цифр, а это значит, что уже завтра вы сможете зайти к генеральному директору и поднять все волнующие вас вопросы.
- Вы увидите свои личные горизонты: в какую сторону расширить ваши профессиональные знания и как применить то, что получите на тренинге. Это не мало. Вам хватит на ближайший год.
- Самое главное, у вас в голове выстроится СИСТЕМА, и не останется белых пятен в такой сложной профессии как HRM. А профессионалы, мыслящие системно, работают за очень хорошие зарплаты.
Что вы получите
- Мы сожмем для вас время - вы сэкономите пару лет жизни на том, что сразу получите самый ценный практический опыт автора, наработанный более чем в 200 проектов по организационному развитию.
- Вы сможете прояснить для себя ВСЕ рабочие вопросы. Вопросы, которые вы не могли обсудить и с кем.
- Больше не надо будет рыскать в интернете в поиске нужной информации - Елена делится не только знаниями, но и своими наработками: таблицами, схемами, методологиями, примерами отчетов, нужными книгами.
- Вы повысите свой профессиональный уровень. Безусловно, нужно будет проработать и освоить все, что вы возьмете на школе - но вы уже никогда не будете прежним.
- Наверняка вы слышали про точки бифуркации - это события или решения, которые влияют на течение последующей жизни. Так вот наш тренинг - это та самая точка бифуркации вашей профессиональной жизни.
- Экономия ресурсов - всего за 105 000 тенге вы покупаете точное знание, как сделать вашу работу эффективнее в разы. При средней зарплате для HR-специалиста в 250 000 тенге, это очень незначительные инвестиции в то, чтобы зарабатывать 500 000 тенге в самом ближайшем будущем.
- Вы получите тайные, скрытые знания, которые утаивают от вас книгах, привлечь читателя на проект или просто не зная деталей, знаниями которыми не делятся на Форумах и конференциях, чтобы сохранить свою интеллектуальную собственность, знания которые может передать только эксперт с международным и межотраслевым опытом, понимающий все в HRM.
- Вы возьмете все самое ценное от ваших коллег - будет много практичных историй и вопросов от участников. Вы сможете найти похожие проблемы, которые волнуют всех и получить решения от эксперта курса.
Базовая HR-школа
«В нашей школе действующие HR-бизнес-партнеры, HR-директоры поделятся своим опытом в HR-менеджменте,раскрывая свои подходы и секреты построения хорошо работающей HR-системы, поделятся своими инструментами и методами организации процессов в вопросах найма,адаптации, обучения, оценки и мотивации персонала».
Что вы получите:
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НАШЕГО ОБУЧЕНИЯ ВЫ СМОЖЕТЕ СМЕЛО ПОВЫСИТЬ СВОЮ ЗАРПЛАТУ В 2 РАЗА! и окупите свое обучение в первый месяц работы…
Наш проект по HR-наставничеству позволит вам на практике отработать полученные знания в тесной связке с нашими экспертами.
В СВОЕЙ КОМПАНИИ ВЫ СМОЖЕТЕ СМЕЛО ПРЕТЕНДОВАТЬ НА РОЛЬ HR-ДИРЕКТОРА, ПОСКОЛЬКУ ДЛЯ ВАС НЕ ОСТАНЕТСЯ БЕЛЫХ ПЯТЕН В HR-МЕНЕДЖМЕНТЕ! После обучения вы найдете новые горизонты повышения своего профессионализма! Обретете экспертность, и начнете получать удовольствие от работы, в которой вы точно знаете, что нужно делать, чтобы добиться признания и уважения…
Программа школы:
- Общие положения об HR-менеджменте, сфера влияния на компанию и персонал
- Системы управления: система найма, адаптации, оценка, мотивации и обучения, как это работает
- Уровни развития HR-менеджмента, признаки системности
- Кадровый учет и делопроизводство
- С чего начать преобразования? Поддерживающая функция HR-менеджмента
- Оценка уровня удовлетворенности персонала и текучести кадров: две стороны одной медали
- Инструменты найма: основные критерии успеха. Как сделать свой найм успешнее
- Оптимизация процесса адаптации. Все может быть эффективнее в разы
- Возможные инструменты оценки: 360◦, по результатам, Модель Компетенций, чек-листы по стандартам поведения и прочее. Как создать и провести качественную оценку персонала
- Обучение персонала. Мини-тренинг для тренеров. Основные принципы и подходы к обучению взрослых людей.
- Мотивация персонала. Основные подходы: управление по результатам, KPI. Структура показателей эффективной работы персонала, как их разработать. Цифровые подходы для проверки качества разработанной системы мотивации.
- Грейды. Когда они нужны и как их разработать.
- Отчеты по системе управления человеческими ресурсами – первые помощники HR-менеджера, по оценке собственной эффективности. Отчет по эффективности найма, отчет об адаптации, отчет по результативности применяемой системы мотивации.
- Работа с корпоративной культурой: цели, ценности и смыслы организации. Как увязать все вместе
- Ожидания руководства компаний от HR-менеджера и как их удовлетворить. Направляем энергию в нужное русло.
Что вы получите
- По результатам нашего обучения вы сможете смело повысить свою зарплату в 2 раза! и окупите свое обучение …
- Если вы еще ищете свое место работы…. Самых способных наша компания устроит на работу в известные компании нашего города! наш проект по HR-наставничеству позволит вам на практикеотработать полученные знания в тесной связке с нашими экспертами
- В своей компании вы сможете смело претендовать на роль HR-директора, поскольку Для вас не останется белых пятен в HR-менеджменте! После обучения вы найдете новые горизонты повышения своего профессионализма! Обретете экспертность, и начнете получать удовольствие от работы, в которой вы точно знаете, что нужно делать, чтобы добиться признания и уважения…
Преимущества HR-школы
17 лет экспертности в этой области позволяют дать максимально-практические знания
-
36 часов
полезного контента
-
99 процентов
практического опыта
-
47
успешных кейсов
Наши клиенты
Наши партнеры
Часто задаваемые вопросы клиентов
-
Сколько лет существует компания?
Наша компания работает на рынке услуг уже 17 лет. Мы работаем с клиентами из Казахстана, Кыргызстана и России. Самым важным для нас всегда будет добиться результата, который хочет получить наш клиент, сотрудничая с нашей компанией.
-
Оказываете поддержку?
После прохождения HR-школы вы всегда получите помощь от экспертов в любой не ясной для вас ситуации.