Лидерство и власть тесно связаны между собой. Люди всегда идут за тем, у кого есть власть. И потому, что за ним следуют, человек становится лидером.
Лидеры могут обладать властью по разным причинам. Некоторые могут вам что-то дать, некоторые уволить или заставить делать то, что не нравится. Если лидер опирается только на формальные права, на то, что он официальный лидер, его команда вряд ли будет положительно рассматривать его методы.
С положительной стороны, власть лидера может происходить из того факта, что он эксперт в своей сфере, и сотрудники восхищаются этим. Люди, власть которых держится именно таким образом, часто не имеют официального положения лидера. Оставаясь неформальным лидером, они влияют на других посредством своих навыков и личных качеств. И как только открывается должность, они, вполне вероятно, будут рассматриваться в первую очередь.
Знаете ли вы, какая власть окружает вас, или носителем какой власти являетесь вы, и как это влияет на вашу жизнь и работу?
Один из самых популярных трудов, посвященных власти, был разработан в 1959 году социальными психологами Джоном Френчем и Бертраном Рейвеном. Они определили пять основных баз власти:
1. Закон – власть дана человеку определенными определяющими силами, все понимают, что человек имеет право требовать чего-либо и ожидать согласия и послушания.
2. Вознаграждение – тут все исходит от способности одного компенсировать труды другого.
3. Экспертиза – держится на том, что человек превосходит других в своих навыках и обладает знанием.
4. Качества лидера – это результат харизмы, демонстрации своих достоинств.
5. Принуждение – власть, в случае с которой все знают, что носитель может наказать за неповиновение.
Если вы осознаете эти источники знания, то вы можете:
· Лучше понимать, почему кто-то влияет на вас, и менять ход дел по своему желанию
· Понимать свои собственные источники власти
· Улучшить свои лидерские навыки, совершенствуя ваши источники власти
Чтобы развить свои лидерские навыки, учитесь развивать данные виды власти, чтобы иметь положительное влияние на ваших коллег, команду и организацию в целом.
Эти пять видов можно разделить на два раздела: власть от позиции и власть персональная.
ВЛАСТЬ ОТ ПОЗИЦИИ
Законная власть
Президенты, премьер-министры, монархи имеют свою власть. Таким же образом её имеет и СЕО, священник и начальник пожарной команды. Люди, обладающие формальной, официальной властью, принадлежат к этому сословию. В социальной иерархии, культурных нормах и организационных структурах присутствует эта законная форма власти.
Такая форма власти может быть непредсказуемой и неустойчивой. Если вы теряете свой титул или положение, законная власть испаряется. Также ваша власть ограничивается только теми ситуациями, на которые, по мнению сотрудников, у вас есть права на контроль. Если начальник пожарной команды говорит людям держаться подальше от горящего здания, они послушают его. Но если он говорит людям держаться подальше от происходящей на улице драки, то они уже с меньшей вероятностью послушают его.
Вознаграждение
Люди власти способны награждать тех, кто помог и подчинился. Повышение, содействие, назначение на желаемое место или дело, обучение и даже простые комплименты – все это примеры вознаграждений. Если ожидают вознаграждения за работу, которую вы от них хотите, то они наверняка сделают свое дело.
Проблема может быть в том, что у вас нет достаточного контроля над вознаграждениям, о которых идет речь. У контроллеров нет прямого контроля над заработными платами, а менеджеры часто не могут иметь всей власти при попытке содействия своим сотрудникам. И даже СЕО необходимо согласие от совета директоров для определенных действий.
И когда вы исчерпаете возможные награды, или их будет недостаточно для сотрудников, ваша власть ослабнет.
Принудительная власть
Это источник власти изначально можно считать проблематичным, он также может быть причиной недовольств, нездорового поведения рабочего персонала и недовольства в офисе.
Угрозы и наказания — это основные инструменты принуждения. Велика вероятность того, что кто-то будет уволен, ущемлен в своих привилегиях или получит задания, которые он не хочет исполнять. Если ваше положение позволяет вам принуждать других людей, то это ещё не значит, что вы имеете на этом право. Иногда нужно наказывать людей, это правда. Но, тем не менее, частое использование принудительной силы редко может быть уместно в организации.
Опираясь на одну из этих форм власти, вы рискуете прийти к обеднению и тупику в развитии своих лидерских способностей.
ЛИЧНЫЙ ИСТОЧНИК ВЛАСТИ
Экспертная власть
Когда у вас есть знание и навыки, которые помогают понимать ситуацию, принимать и предлагать решения, судить верно – люди наверняка последуют за вами. Когда вы демонстрируете свою экспертизу, люди с большей вероятностью будут вам доверять.
Более того, используя свою уверенность, репутацию, вы можете направить свою власть и дальше границ своей экспертизы. Это хороший способ поддержания вашей экспертной власти. Позиционной власти здесь не требуется, поэтому у вас есть пространство для увеличения вашего влияния. Это один из лучших способов развития своих лидерских навыков.
Лидерские качества
Тут играют свою роль такие аспекты, как харизма, шарм, преклонение и умение располагать к себе. Такая форма власти исходит от одного человека, который нравится и вызывает желание (неуместное выражение, лучше использовать «подражать ему») у других людей. Такая форма власти есть у звезд.
Эта форма власти может быть неустойчивой при единственном использовании её. Максимальной выгоды с неё можно получить только при совмещении её с другой формой власти.
Любой человек способен быть лидером и вести других за собой, для этого человеку не требуется занимать большое положение. Осознавая существующие формы власти, вы можете избежать влияния тех, кто использует неэффективные методы, которые ведут к отрицательным результатам. Все это поможет вам в том, чтобы стать эффективным, влиятельным лидером, которого любят и уважают его подчиненные.
Байгазинов Еламан