Тренды HR 2021

Тренды HR 2021
  1. Этичное лидерство в HR. HR в организациях должен нести ответственность за то, что идет не так.
  2. Антихрупкость. Все мы знаем об устойчивости. Любая организация стремится к устойчивому развитию, в первую очередь, в этом вопросе всегда помогают люди – человеческий капитал компании, как главная ценность. Антихрупкость – это то, как вы можете извлечь выгоду из кризисных ситуаций.
  3. До свидания, HR бизнес-партнер. Если вы посмотрите на деятельность большинства деловых партнеров, все равно 80/90 процентов их работы очень оперативны. Итак, вам нужен сильный центр обслуживания кадров. А именно, несколько HR-стратегов, HR-архитекторов, HR-консультантов.
  4. Гибридный офис. Пандемия задала свой тренд. Теперь можно выстроить бизнес-процессы в компании так, что они будут все работать, а вы можете управлять ими в удаленном формате. Обеспечивают реализацию всех бизнес-процессов, конечно же люди, но сегодня, также не обязательно, чтобы все находились строго в фоисе на своих рабочих местах. Часть, тем, кому комфортно, могут быть в офисе, а другая часть сотрудников может выполнят свои задачи из дома, или любой другой локации. Главное, ведь хорошо выстроенное управление всем этим, и, соответственно, результат, который всегда зависит от четко поставленных задач.
  5. Риск отстранения. Большое количество сотрудников работают «на удаленке». И несмотря на то, что они находятся далеко от своего непосредственного начальства, некоторые продолжают выполнять свои задачи на должном уровне, и вроде все хорошо, но риск отстранения от компании, некоего «отслоения» все же возрастает. Есть вероятность того, что ваших сотрудников могут «переманить» и предложить job-offer другие компании. Сотрудники могут оставаться также на дому, однако получать намного больше. Поэтому, не теряйте связь с вашими сотрудниками, продолжайте взаимодействовать и общаться, не только строго в рамках рабочего времени. Любому сотруднику будет приятно, если его непосредственный руководитель интересуется, как обстоят его дела в семье, каково его самочувствие и т.д., конечно, здесь важно соблюдать «личные границы».
  6. Карта навыков. Когда мы говорим о карте навыков, здесь подразумевается поиск смежных навыков. По сути, вам необходимо составлять карту навыков с каждым сотрудником, для того, чтобы раскрыть дополнительные навыки и развивать их.
  7. Цифровой мониторинг. На наш взгляд, один из негативных HR-трендов. Да, может это своего рода инструмент контроля, но абсолютного недоверия вашим сотрудникам. Зачем таких держать в своей команде? Достаточно, ставить четкие задачи с ясным дедлайном. Цифровой трекинг сотрудников вводит в стресс и вызывает раздражение. Да, это может быть модно звучит и а-ля в «ногу с временем», но нужно применять в работе действительно полезные инструменты управления.
Читайте также:  С Днем Рождения нашего Управляющего партнера!