Собственники компаний часто говорят о том, что сталкиваются с такими проблемами в сфере управления персоналом, как: незаинтересованность сотрудников в качественном и эффективном выполнении своих трудовых обязанностей, отсутствие у них ответственности за результат работы, нежелание проявлять инициативу. Текучесть персонала и отсутствие подходящих кадров на рынке труда являются также частью этой большой проблемы. Все перечисленные признаки широко распространены не только в компаниях, которые начинают развиваться, с подобными проблемами сталкивались наверняка все работодатели.
Давайте попробуем разобраться, что нужно сделать, чтобы в компании работали сотрудники с высоким уровнем личной ответственности, заинтересованные в успехе бизнеса, способные развиваться сами и развивать компанию.
Существует много инструментов материальной и нематериальной мотивации, и все они направлены на то, чтобы работник старался выполнять свои функции, рассчитывая получить справедливое вознаграждение за свой труд. Это безусловно очень нужно, правильно выстроенные, понятные и прозрачные системы мотивации являются одним из важнейших кирпичиков вовлеченности персонала. Но все-таки ставить знак равенства между уровнем зарплаты и уровнем вовлеченности сотрудника в рабочий процесс не стоит. Вот об этом и хотелось поговорить. Давайте представим: сотрудники испытывают чувство гордости от того, что работают в вашей компании, имеют возможность проявлять свои лучшие качества, хотят и могут реализовывать свой потенциал. Они проактивны, с высоким уровнем ответственности, инициативны, не нуждаются в непрерывном контроле. Это как раз о вовлеченности.
Поговорим о том, что может повысить уровень вовлеченности работающих сотрудников и сделать вашу компанию привлекательной для лучших специалистов.