Проекты по HR консалтингу под запрос

За последние несколько лет содержание работы HR– специалистов значительно изменилось: произошел не только переход от отдела кадров к HR – службе, но также выяснилось, что комплексный подход к работе с персоналом подразумевает выполнения других функций от HR, помимо ведения кадрового делопроизводства и подбора кадров. Чаще всего собственников компаний не устраивают такие факты:

• Численность персонала увеличивается, а экономические показатели – нет
• В компании работают низкоквалифицированные сотрудники
• Персонал проявляет недовольство существующим взаимодействием, системой карьерного роста, оплатой труда
• Компания тратит средства на длительную адаптацию новичков, но не все из их остаются работать
• В компании наблюдается высокая текучесть кадров
• Коллектив не заинтересован в развитии компании, а следовательно – безынициативен.

Вышеперечисленные признаки сигнализируют о необходимости изменения систем управления персоналом. Хорошо отлаженные системы найма, адаптации, мотивации и оценки персонала избавят руководителя от вышеуказанных проблем. Разработать их, адаптировать под компанию и успешно внедрить для дальнейшего применения возможно совместно с экспертами нашей компании в специальном проекте «HR- сопровождение».

Как это происходит? Работающий в компании HR, совместно с нашими экспертами пошагово разрабатывают и внедряют в компании все необходимые HR – инструменты. И в дальнейшем, применяя разработанные методики, уже по завершении проекта, HR самостоятельно продолжает работать в компании.

Пошагово этапы проекта выглядят следующим образом:

• Разработка HR – стратегии, определение ценностей и миссии компании
• Отбор и найм персонала
• Обучение персонала
• Адаптация персонала
• Оценка персонала
• Мотивация персонала
• Работа с корпоративной культурой.

Требуется регулярный поток сотрудников на постоянно растущий объем работ? Вы размещаете вакансии на сайтах по поиску персонала, на вашем сайте, в СМИ, распространяете информацию среди знакомых, но ожидаемого потока кандидатов всё равно нет? Это значит, что пассивные инструменты привлечения потенциальных сотрудников перестали работать! Пора менять стратегию поиска персонала с «фермерства» на «охоту».

«Фермер» всегда растит и терпеливо ждёт, когда появится тот самый сотрудник. «Охотник» же всегда изучает повадки, привычки и предпочтения «добычи» и организует на неё «охоту». А это значит, что теперь вы идёте искать своего кандидата, а не он вас! А для этого нужны совсем другие инструменты привлечения кандидатов – маркетинговые. Именно для этих целей мы создали специальный проект по организации входящего потока кандидатов, которым хотим вооружить HR-специалистов компаний, чтобы избавить вас от дефицита нужных сотрудников.

Как мы это делаем? Сначала мы определяем портрет кандидатов, необходимых для вашего бизнеса. Выявляем их повадки, предпочтения, места их обитания и готовим специальные сообщения, которые привлекают их внимание и приводят их на целевые страницы о вакансии. На этих страницах мы рассказываем им о компании, должностных обязанностях, вознаграждении и других условиях труда. Строим механизм работы с потенциальными кандидатами и организуем систему набора, которая позволяет в короткие сроки, с минимальными затратами закрывать вакансии.

В результате нашей совместно работы вы получите систему, которая позволяет создавать постоянный входящий поток кандидатов, который соответствует вашим потребностям и ожиданиям.

Обязательным условием выживания современных компаний является игра на двух рынках – рынке клиентов и рынке труда. Построение маркетингового бренда компании благоприятно сказывается на увеличении входящего потока клиентов. Аналогичного результата можно добиться, если построить HR-бренд компании, который будет ориентирован не на клиентов, а на действующих и потенциальных сотрудников. Создание HR-бренда компании позволит привлекать лучших из лучших сотрудников с рынка труда, минимизировать расходы на привлечение, мотивацию и удержание сотрудников, а значит повысить успешность вашего бизнеса.

При формировании HR-бренда компании рынок труда:

• Узнает в чём сила компании, каких ценностей придерживается компания;
• Узнает какой стиль управления используется в вашей компании;
• Увидит, как создаются условия роста, развития и мотивации сотрудников компании;
• Прочувствует корпоративную культуру и командный дух;
• Услышит истории успеха сотрудников;
• Восхитится каких выдающихся результатов достигают клиенты компании благодаря вашим сотрудникам и продуктам/услугам вашей компании.

Весь путь по построению HR-бренда можно пройти с экспертами нашей компании, которые вместе с вами построят сильный бренд работодателя. В процессе проекта мы передадим самые ценные знания и инструменты вашим сотрудникам, чтобы вы самостоятельно смогли заниматься развитием вашего HR-бренда в будущем.

По статистике – каждый четвертый предприниматель сегодня закрывает глаза на развитие бизнеса и с головой окунается в бесконечное решение мелких задач: постоянно одновременно звонят несколько телефонов, приходиться все контролировать, переделывать «косяки» сотрудников, тратить время на «текучку», заниматься «ручным» управлением бизнеса по 14-16 часов в сутки, оставляя позади нереализованные планы. Оказавшись в «ловушке собственника», предприниматель начинает понимать, что компании необходимо обеспечить больше порядка, дисциплины, системного подхода. Но как это сделать, не имея в запасе такого бесценного ресурса, как время?

Весь нелегкий путь перехода из хаоса в системный бизнес можно пройти с экспертами нашей компании, имеющими огромный практический опыт.

Задачи, реализуемые в ходе проекта:

• Выявление основных зон проблематики
• Разработка стратегии и определение ценностей и миссии компании
• Создание тактического плана улучшения и развития компании
• Определение основного бизнес-потока
• Описание функционала в рамках ключевого бизнес-процесса
• Создание организационной структуры
• Составление штатного расписания
• Создание и внедрении системы мотивации (грейды и KPI)

Совместная работа поможет скорректировать ситуацию, и шаг за шагом, применяя уникальную методологию, апробированную при реализации многих проектов, вывести компанию на новый уровень развития, позволив предпринимателю с минимальными ресурсами открывать для себя и компании новые возможности, увеличить эффективность и освободить свое время для решения стратегических задач.

Если в вашей компании возникают такие ситуации, когда:

• сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, не желают понимать общие цели и задачи;
• оклады сотрудникам назначаются наобум, потому что «так сложилось исторически»;
• малоэффективным сотрудникам выдается незаслуженное вознаграждение, как говорится, «заодно со всеми»;
• возникают бесконечные споры, выяснение отношений, создаются коалиции;
• возникают ситуации, когда из компании уходят ценные специалисты, обиженные «уравниловкой».

Все вышеперечисленные факторы тормозят развитие компании и не дают сотрудникам работать максимально эффективно.

Применение современных методов управления персоналом, в частности, построение систем грейдов и KPI, влечет за собой некоторые системные изменения в общих принципах управления, корректирует корпоративную культуру организации. При этом, важным является не просто внедрение управленческих новшеств, но и грамотное прохождение процесса параллельных изменений. Разработать систему мотивации индивидуально для вашей компании могут эксперты нашей компании. В результате чего система оплаты труда будет для сотрудников не только понятна и прозрачна (ни у кого не будет возникать вопросов кто, сколько и за что получает), но и также позволит каждому сотруднику знать о возможностях профессионального и карьерного роста, а руководителям формировать кадровый резерв компании и принимать решения о вознаграждении сотрудников, основываясь не на своей интуиции, а применяя разработанную систему оценки персонала, которая позволяет платить согласно усилиям и вкладам каждого сотрудника.

Если в компании несколько десятков сотрудников – грейды и KPI желательны, а если несколько сотен – обязательны.