Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

11 июня 2019 Юлия Шатило
Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

Сотрудники поколения Z: как ими управлять и вдохновлять? Так, этим актуальным вопросом задаются многие руководители различных компаний. И сегодня многие убеждены, что молодым работникам (поколению Z) ничего не интересно кроме комфорта, удовольствий и развлечений. Однако, как показывает опыт многих современных HR-экспертов, это далеко не так.

Сотрудники поколения Z уже давно не только умеют трудиться упорно, целеустремленно, но и необычайно ответственно. Да, для них значимость такого важного показателя, как материальная мотивация персонала имеет очень высокую и, пожалуй, главную степень привлекательности конкретного работодателя. Причем они хотят получать очень много денег и не на далекую перспективу, а здесь и сейчас.

Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

И тогда как при такой психологической особенности молодого поколения HR-менеджерам ими управлять? И сегодня многие крупные бизнес-организации, где уже созданы свои правила, традиции, корпоративная культура, вынуждены работать с молодыми работниками более гибко, и порой, радикально по-новому. А все оттого, что молодежь умеет при должном к ним подходе работать необычайно эффективно, с выдумкой, быстро и главное с высокой экономической отдачей.

Так, некоторые HR-ы добились того, что грейды и KPI у молодых сотрудников с невероятной скоростью стали превышать такие же показатели эффективности у «старичков» этих компаний. Значит не только можно умно и грамотно управлять поколением Z, но и жизненно необходимо для современного бизнеса. А «новая кровь» никогда не бывает лишней.

Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

Сотрудники поколения Z: им важно работать с настоящими лидерами компании…

Так, сотрудники поколения Z обожают развлечения. Тогда помогите им сделать их работу не игрой, конечно, но чтобы она им была в радость. И хотя такой подход довольно серьезно отличается для обязательного достижения высокой степени по критерию — вовлеченность персонала, но он уже есть.

Читайте также:  Оценка результативности сотрудников

Значит, и вам надо пробовать применять для мотивации молодежи совершенно новые и даже, казалось бы, шокирующие «старых работников» методики.Так, для нового поколения очень важно работать не с «простыми менеджерами», а с безусловными лидерами компаний. И тут задача современного HR-менеджера стать таким лидером (или быть им до этого по определению).

Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

А как сделать работу для сотрудников поколения Z интересной и полезной одновременно  — это сегодня уже не проблема. Так, покажите, как успешный лидер, молодым работникам его реальные возможности для роста и развития в вашей компании. И составьте интересную систему бонусов, особых поощрений за успешно выполненные молодыми сотрудниками задачи.

Составьте справедливую и интересную систему бонусов, поощрений…

И это искусство обратной связи, которым современные лидеры должны владеть в совершенстве. Организуйте для них выезд на лыжную базу, премируйте поездкой на интересный форум или даже придумайте квест.

Обустройте в вашем офисе современное кафе, зал для игр, организуйте возможность иметь на рабочем месте и комфортный отдых (душ, СПА). И люди будут у вас работать в офисе сутки напролет. Ведь они будут видеть ясную цель. А она – это только успех и ничего более.

Так, уже сегодня существует очень огромное количество профессий, где в компаниях конкурирует между собой только молодые сотрудники. Бизнес-аналитики, SMM-менеджеры, e-mail-маркетологи, программисты узких специальностей, таргетологи, data scientists… И это количество новых профессий и навыков с каждым годом растет.

Сотрудники поколения Z: как управлять и вдохновлять?

Организуйте в компании настоящие комфортные условия…

Но, вместе с тем, молодым талантам порой довольно непросто сохранять свою персональную мотивацию на должном уровне. Поэтому в вашей компании обязательно должна быть продуманная HR-ом постоянная подпитка позитивными эмоциями.

Кстати, сегодня уже многие крупные организации Казахстана, Кыргызстана, России переходят на «гибкие часы работы». А эта неординарная система дает молодежи такое важное для них ощущение свободы. Ведь ты совершенно не привязан, можешь прийти на работу позже, уйти пораньше. И это в итоге дает только экономическую выгоду компании. И в скором будущем она станет еще существенней.

Читайте также:  Подбор персонала: практические инструменты

У нас появился Telegram-канал HR-Expert! Теперь статьи, новости и другие интересные штуки из области управления человеческими ресурсами стали ещё ближе!

Подписывайтесь на канал, и HR-мир будет на расстоянии одного клика!

Наш телеграмм канал