Ошибки HR менеджера при выборе молодых сотрудников

Ошибки HR менеджера при выборе молодых сотрудников

Ошибки HR менеджера при выборе молодых сотрудников. Несмотря на очевидный факт, что молодые таланты все больше становятся востребованными на рынке труда, не все HR менеджеры относятся к этой новой тенденции положительно, а зря.

Да, поколение молодых талантливых специалистов имеет сегодня довольно солидное количество очень сложных для понимания психологических особенностей и нюансов. Но, тем не менее, «новое поколение» имеет колоссальный потенциал и неприятие данного факта – это первая и главная ошибка любого HR менеджера.

И поэтому, если проводить подбор персонала Алматы, Бишкека, Астаны и не учитывать эти бесспорные особенности современности, это значит заведомо обрекать свою компанию на очень скорую деградацию и отставание от лидеров в вашей бизнес-нише.

Ошибки HR менеджера: “один раз ушел от нас, больше не возьмем…”

Так, продвинутый HR специалист сегодня обязан знать, что самые талантливые люди практически всегда неудобные и «ершистые». Так, на то они и таланты. Ошибки HR менеджера проявляются в том, что они категорически не хотят брать обратно в компанию молодых сотрудников, решивших однажды уйти из организации. И ошибка в том, что современное поколение ориентировано на скоростной личностный карьерный рост.

И если они в свое время не увидели в вашей компании таких перспектив и уволились – это, прежде всего, не их ошибка. А вот желание вновь вернуться – это огромный плюс. Так, этот молодой специалист, испытав себя в других компаниях, понял – надо вернуться к вам. И значит, он уже растет. Так, не принимать его обратно во второй раз – это недальновидно и непрофессионально.

А именно таких «ищущих себя» молодых талантов очень непросто вернуть обратно. Но если он вернулся сам – вам просто посчастливилось найти талантливого работника менеджером, и ни в коем случае не бойтесь принимать его на работу.

Читайте также:  Борьба с возражениями: как убедить руководство?

Надо понимать – на данном этапе своей жизни молодой специалист решил в свое время уйти, чтобы набраться совершенно другого жизненного и трудового опыта. А вернулся он к вам с совершенно новыми взглядами, свежими мыслями, перспективными идеями и уже с пониманием – ваш бренд работодателя ему уже как минимум интересен.

Ошибки HR менеджера при выборе молодых сотрудников

Диагностика вовлеченности персонала последних пяти лет показала, что надо смело давать молодежи решать не рутинную работу, а, наоборот, – сложные проекты и задачи. Так, дайте им больше свободы для самореализации. Это молодым специалистам необычайно важно.

Негативное мышление…молодые специалисты принесут компании большие затраты…

Например, одна крупная компания с офисами в России, Казахстане, Кыргызстане решила в Астане заменить всех старых руководителей отделов на молодых специалистов. И уже через год прибыль этого офиса стала намного больше – почти в два раза! Но это вовсе не значит, что надо отказываться от опытных, проверенных многими годами специалистов. Так, HR менеджерам надо самим научиться  гармонично вводить в ваш коллектив новых работников. Но никак не в ущерб «старичкам».

И следующая  довольно частая ошибка некоторых HR менеджеров – это негативное отношение к молодежи. Они убеждены, что эти «молодые таланты» принесут вашей компании неприемлемо большие временные и финансовые затраты. Якобы молодежь принесет в коллектив только разлад, межличностные конфликты и прочий негатив.

Но это проблема HR менеджера. Ведь это его прямая обязанность – следить за состоянием дружелюбной атмосферы, гасить конфликты и учить людей работать в команде.

HR менеджеру необходимо регулярно проводить опрос среди всех сотрудников об их проблемах, о конкретных работниках, о руководителях, главных задачах компании и так далее. И такой опрос лучше всего проводить строго анонимно.

Читайте также:  Подбор персонала в соответствии с корпоративной культурой

А вот по его результатам и делать соответствующие корректировки и правки. Тем более, современные HR инструменты позволяют это делать с очень высокой эффективностью. Будущее за молодежью – не надо закрывать на это глаза.

У нас появился Telegram-канал HR-Expert! Теперь статьи, новости и другие интересные штуки из области управления человеческими ресурсами стали ещё ближе!

Подписывайтесь на канал, и HR-мир будет на расстоянии одного клика!

Наш телеграмм канал