Подбор персонала: почему компании стали чаще привлекать профессиональных хедхантеров?

Подбор персонала: почему компании стали чаще привлекать профессиональных хедхантеров?

Подбор персонала. Современный бизнес так стремительно меняется, что ему постоянно необходимо следить за новыми изменениями и трендами. И, несмотря на то, что у компаний есть свои HR-менеджеры, они все чаще стали привлекать сторонних профессиональных хедхантеров. Для чего они это делают?

Причин этому несколько. Главная из них, что HR-менеджер компании и так загружен своей работой, как говорится – «по уши». А для развития компании срочно необходимо найти новых топ-специалистов, чтобы выйти на более высокий уровень. Это сегодня необычайно важно, так как конкуренция в любой сфере бизнеса растет и становится похожа на «экономическую войну».

Подбор персонала: почему компании стали чаще привлекать профессиональных хедхантеров?

Подбор персонала экстра-класса…

Но проводить ее самостоятельными силами доступно только очень крупным корпорациям. Среднему бизнесу это просто не «по плечу». И поэтому подбор персонала экстра-класса стали поручать сторонним карьерным хедхантерам (или специализированным компаниям: «executive search», что существенно дороже).

Рассмотрим основные причины, когда привлечение стороннего карьерного хедхантера является для конкретной компании стопроцентной необходимостью:

1) Основная причина в том, что компания уже выросла до уровня лидеров бизнеса в своей нише. У нее финансовый оборот стал огромен и прежние руководители отделов и подразделений уже просто не справляются должным образом с таким резко возросшим потоком работы. И прежнее эффективное управление результативностью компании в целом становится уже невозможным.

Но и здесь не так все просто. Какого конкретно хедхантера выбрать и при этом заранее не ошибиться? Так как в этом случае стоимость подобной «ошибки в выборе» может быть слишком велика для компании.

И в данном случае руководитель компании, совместно с HR-менеджером,  должны заранее  увидеть тех хедхантеров, которые будут максимально подходить под все необходимые требования данной компании.

Читайте также:  Методы оценки персонала: что лучше применять?

Подбор персонала: профессиональный хедхантер должен отлично знать рынок…

Да, это очень сложная задача. Ведь идеальный хедхантер должен отлично знать рынок компании. Знать лично многих топ-специалистов в этой отрасли бизнеса. Он в данном случае становится «надеждой компании», и здесь все очень непросто и сугубо индивидуально. Ищите, проводите переговоры, изучайте их успешные проекты и только так, пусть долго, финансово затратно, но найдете. Иного пути у вас просто нет…

Каким должен быть настоящий хедхантер?

2) Важно чтобы между руководством компании было взаимное доверие, уважение, точное знание стратегических целей и задач компании. Хедхантер должен в совершенстве владеть такими инструментами, как: диагностика вовлеченности персонала, иметь быстрый и предельно точный аналитический ум, составлять самую совершенную оценку эффективности работы отделов, руководителей и работников. При выборе новых топ-специалистов хедхантер обязан учесть и то, подходит ли этот кандидат под уже устоявшиеся ценности компании, ее специфику ведения бизнеса. Проще говоря кандидат на место ведущего специалиста обязан быть не только  профессионалом экстра-класса, но и быть одновременно тонким стратегом.

Работа карьерного хедхантера – тонкое искусство…

3) Карьерный консультант-хендхантер  должен обязан буквально «пропитаться» всеми основными внутренними позитивными особенностями компании. Он обязан открыто говорить руководителю то, что надо изменить, а что вообще искоренить в работе компании. И при выборе новых топ-менеджеров он должен быть настолько убедителен, чтобы потенциальные кандидаты буквально страстно захотели работать в этой компании. Он должен их вдохновить, максимально замотивировать и только тогда сделать свой выбор.

Подбор персонала: почему компании стали чаще привлекать профессиональных хедхантеров?

И лишь такой подбор топ-менеджера, состоящий из огромной массы очень трудоемких, но необычайно важных шагов поможет вашей компании получить тех специалистов, которые сразу вольются в рабочий процесс и станут двигаться вместе с компанией на новые уровни бизнеса. А это очень тонкое искусство – работа карьерного хедхантера, не пренебрегайте их уникальными возможностями.

Читайте также:  Как измерить мотивацию сотрудников?

У нас появился Telegram-канал HR-Expert! Теперь статьи, новости и другие интересные штуки из области управления человеческими ресурсами стали ещё ближе!

Подписывайтесь на канал, и HR-мир будет на расстоянии одного клика!

Наш телеграмм канал