На сегодняшний день HR-подразделение играет важную роль в любой компании. Оно несет ответственность за привлечение и удержание лучших специалистов, обеспечение соблюдения трудового законодательства и поддержку общего благополучия сотрудников. С ростом данных и технологий, специалисты в области управления человеческими ресурсами все чаще обращаются к HR-аналитике для принятия решений на основе данных, которые улучшают их рабочую силу и способствуют успеху в развитии бизнеса.
HR-аналитика – комплекс эффективных инструментов для исследования человеческого ресурса.
Существует множество показателей HR, которые используют для получения аналитической информации на основе данных и разработки стратегий повышения производительности. Некоторые из них перечислены ниже.
Текучесть кадров
Текучесть кадров, также известная как отток сотрудников, является мерой того, как долго сотрудники работают в конкретной компании до прекращения трудовых отношений. Собирая данные и анализируя этот параметр с течением времени, компании могут определить свою среднюю текучесть кадров.
Это дает компании представление о том, как улучшить этот параметр, в конечном итоге увеличивая удержание сотрудников и экономя деньги, и ресурсы на подборе персонала, обучении и т.д.
Удержание сотрудников
Противоположностью текучести кадров является мера удержания сотрудников. Анализируя данные о текучести и удовлетворенности сотрудников, HR могут выявлять и устранять основные причины увольнения и тем самым удержать хороших сотрудников.
Демография
Помимо сбора количественных данных о процессах найма, рекрутинга и обучения, HR-аналитика также заинтересована в анализе качественной информации о текущих и потенциальных сотрудниках. Например, компании могут собирать и анализировать демографическую информацию своих текущих сотрудников, такую как возраст, пол, уровень опыта и внешние интересы, чтобы получить представление об общем культурном составе компании.
Культура компании
Подобно измерению демографии, лучшее понимание корпоративной культуры зависит от сбора качественной информации о сотрудниках.
Производительность (возможности)
Безусловно, одним из наиболее важных показателей HR-аналитики является производительность сотрудников, иногда называемая возможностями сотрудников.
Производительность сотрудников измеряется различными способами, такими как время до производительности, оценки способностей сотрудников, оценки компетенций и т.д.
Компании могут использовать платформы и программное обеспечение HR-аналитики для следующих преимуществ:
- Повышение доверия сотрудников и вовлеченности в работу
- Совершенствование процессов и стратегий поиска талантов
- Повышение производительности труда
- Улучшение кадрового планирования
- Измерение доходов и расходов сотрудников и команд
- Оптимизация и совершенствование процесса найма
- Снижение текучести кадров и увеличение удержания
HR-аналитика — мощный инструмент, позволяющий компаниям более эффективно работать с персоналом. Знание методов оценки показателей и умение с ними дальше работать приводит к реальному увеличению прибыли. Важно только постоянно следить за технологиями, учиться с ними работать и внедрять их в бизнес-процессы.
Дарья Кудрявская,
младший консультант
международной консалтинговой компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”