HR-аналитика – как эффективный инструмент управления HR-системами

На сегодняшний день HR-подразделение играет важную роль в любой компании. Оно несет ответственность за привлечение и удержание лучших специалистов, обеспечение соблюдения трудового законодательства и поддержку общего благополучия сотрудников. С ростом данных и технологий, специалисты в области управления человеческими ресурсами все чаще обращаются к HR-аналитике для принятия решений на основе данных, которые улучшают их рабочую силу и способствуют успеху в развитии бизнеса.

HR-аналитика – комплекс эффективных инструментов для исследования человеческого ресурса.

Существует множество показателей HR, которые используют для получения аналитической информации на основе данных и разработки стратегий повышения производительности. Некоторые из них перечислены ниже.

Текучесть кадров

Текучесть кадров, также известная как отток сотрудников, является мерой того, как долго сотрудники работают в конкретной компании до прекращения трудовых отношений. Собирая данные и анализируя этот параметр с течением времени, компании могут определить свою среднюю текучесть кадров.

Это дает компании представление о том, как улучшить этот параметр, в конечном итоге увеличивая удержание сотрудников и экономя деньги, и ресурсы на подборе персонала, обучении и т.д.

Удержание сотрудников

Противоположностью текучести кадров является мера удержания сотрудников. Анализируя данные о текучести и удовлетворенности сотрудников, HR могут выявлять и устранять основные причины увольнения и тем самым удержать хороших сотрудников.

Демография

Помимо сбора количественных данных о процессах найма, рекрутинга и обучения, HR-аналитика также заинтересована в анализе качественной информации о текущих и потенциальных сотрудниках. Например, компании могут собирать и анализировать демографическую информацию своих текущих сотрудников, такую как возраст, пол, уровень опыта и внешние интересы, чтобы получить представление об общем культурном составе компании.

Культура компании

Подобно измерению демографии, лучшее понимание корпоративной культуры зависит от сбора качественной информации о сотрудниках.

Читайте также:  Заявление о приеме на работу. Почему его лучше писать, хотя и не обязательно

Производительность (возможности)

Безусловно, одним из наиболее важных показателей HR-аналитики является производительность сотрудников, иногда называемая возможностями сотрудников.

Производительность сотрудников измеряется различными способами, такими как время до производительности, оценки способностей сотрудников, оценки компетенций и т.д.

Компании могут использовать платформы и программное обеспечение HR-аналитики для следующих преимуществ:

  • Повышение доверия сотрудников и вовлеченности в работу
  • Совершенствование процессов и стратегий поиска талантов
  • Повышение производительности труда
  • Улучшение кадрового планирования
  • Измерение доходов и расходов сотрудников и команд
  • Оптимизация и совершенствование процесса найма
  • Снижение текучести кадров и увеличение удержания

HR-аналитика — мощный инструмент, позволяющий компаниям более эффективно работать с персоналом. Знание методов оценки показателей и умение с ними дальше работать приводит к реальному увеличению прибыли. Важно только постоянно следить за технологиями, учиться с ними работать и внедрять их в бизнес-процессы.

Дарья Кудрявская,

младший консультант

международной консалтинговой компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”