HR консалтинг в Казахстане

HR консалтинг в Казахстане

HR консалтинг в Казахстане набирает обороты. Все чаще именно люди с их профессиональными навыками становятся основным конкурентным преимуществом компании на рынке. Но как таких людей привлечь в компанию? Как усилить мотивацию персонала в компании? Повысит ли обучение сотрудников эффективность работы? Как оптимизировать численность персонала? Компания быстро растет, необходимо формализовать процедуры, разработать перспективную организационную структуру, обрисовать функциональную модель компании, на основе которой выявить недостающие кадры. Или наоборот, возможный перебор. Как с этим быть? Стоит ли оценивать топ-менеджмент? Как мотивировать топ-менеджмент? Как нанимать “правильных” сотрудников и полноценно их адаптировать?

На все перечисленные вопросы не всегда руководство компании может найти ответы самостоятельно. Иногда, нужно остановиться, проанализировать ситуацию и пригласить стороннего эксперта-консультанта, который увидит “реальную картину” не замыленным глазом и предложит действительно актуальное решение. HR консалтинг помогает компаниям максимально повысить эффективность управления персоналом.

Люди – самый ценный капитал, приносящий успех в любом бизнесе. Правильные методы, системы и инструменты управления персоналом не только помогают бизнесу привлекать и поддерживать таланты, но и повышают эффективность сотрудников.

HR консалтинг в Казахстане: какие мы предлагаем решения?

  • Система обучения персонала: offline и online
  • HR-аналитика: постановка сбора данных и анализ
  • Аудит персонала
  • Аудит кадрового делопроизводства
  • Повышение эффективности сотрудников от 20%
  • Оценка компетентности персонала
  • Построение систем адаптации для сотрудников
  • Грейды: работа с окладной системой
  • Отбор: система с 90% надёжностью
  • Разработка и внедрение KPI
  • Проект по работе с брендом работодателя
  • Управление талантами
  • Построение HR-отдела быстро и без нервов

Привлеченные консультанты по персоналу приносят пользу растущему бизнесу

Многие владельцы растущих малых предприятий чувствуют себя пойманными в ловушку. Они не могут позволить себе создать отдел или целый HR департамент, как в крупных компаниях, и не могут позволить себе сосредоточиться на вопросах управления персоналом из страха потерять импульс роста в то время, когда для работы требуется практическое руководство. Решение, которое использовали многие успешные компании, – это привлечь к работе компанию, предоставляющую HR консалтинг для оценки бизнеса и оказания критически важных услуг.

 

Читайте также:  Адаптация сотрудников – простор для интересных и полезных идей