В Бишкеке проходит базовый курс HR школы (с 9 по 16 марта), участники получают много полезной и практической информации. Впереди еще целых три дня интенсива, а вот, что изучено за первые четыре дня!
Участники прояснили место HR в компании и определили зачем HR нужен в компании. В процессе ролевой игры, в которой принимали участие “генеральный директор”, “руководитель подразделения”, “логист” и “HR менеджер” выяснили, что HR работает не с каждым отдельно, а выстраивает системы: найма, адаптации, мотивации, оценки, обучения. Таким образом, HR не управляет людьми, он управляет процессами, в отличие от линейных руководителей. Ключевая цель HR менеджмента – повышение эффективности сотрудников! Изучили, как все системы влияют друг на друга, определили уровни HR и пришли к выводу о том, что если у вас в HR есть цифры – вы системщик. А если цифр нет, то вы просто ещё один человек со своим мнением. Управлять системами можно только через аналитику!
Участники определили главное отличие HR менеджера от линейного руководителя. Так, HR выстаивает экосистему вашей компании, где люди счастливо работают и с радостью приходят на работу. HR работает над коллективным бессознательным и сознательным, и его методы коллективные. Линейный менеджер работает индивидуально с каждым, в этом и есть отличие.
Изучили стадии жизненного цикла организации. Рассмотрели какой HR менеджмент нужен на каждом этапе. И почему методики которые эффективные на одном этапе не эффективны на другом. На этапе тусовки(компании 1-7 лет) HR должен описать стратегию с собственником и формализовать все процессы, описать их, показать систему в цифрах собственнику и предложить решение как повысить эффективность. Без перехода в механизацию эффективность начинает падать и компания может умереть. HR – тот, кто может сделать этот переход менее болезненным.
Участники создали компании своей мечты и разработали HR стратегии…
В процессе обучения участники работали в малых группах. Предлагали идеи по созданию компании своей мечты. А затем, каждая группа презентовала свою компанию. Перед каждым стояла задача – разработать стратегию, определить девиз и какую пользу компания приносит обществу, установить финансовые цели на год, на 2 года. И вот здесь, все пришли к следующему выводу.
Так, чтобы команда видела свои цели нужна стратегия, а HR-стратегия вытекает из бизнес стратегии компании: прибыль, клиенты, продукты и технологии, персонал, внутренние бизнес процессы. И здесь опять важны цифры, показатели на каждый год, показатели по подразделениям. Как каждое подразделение будет достигать финансовые цели, через какие мероприятия? Все подразделения должны быть вовлечены в реализацию стратегии. Распределяем задачи по подразделениям.
Слышали такое выражение? “Корпоративная культура ест стратегию на завтрак”. Поэтому идеология первична и прививка корпоративными ценностями, на которую, как на благодатную почву ложится стратегия.
Участники HR школы научились, как проводить диагностику в компании. Проработали такие методики, как “Дерево текущей реальности”, “Горячий стул”. Разобрали методологию найма и на практике узнали, как проводить групповое и индивидуальное собеседование. Протестировали себя на стрессоустойчивость, увидели проективные методы. А с цветовым тестом отношений почувствовали себя настоящими “гадалками”.
Правильная система адаптации экономит время HR менеджера и деньги компании…
Спикер курса, Елена Машукова, HR аналитик и эксперт компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры” https://www.facebook.com/ChuprinaKZ/ дала чёткие вопросы, задавая которые участники поняли, какие мотиваторы и демотиваторы есть у потенциального кандидата, врёт ли он и есть ли у него в действительности нужные компетенции.
Выстроить правильную систему найма, это конечно, прекрасно. Но не менее важно внедрить работающую систему адаптации новых сотрудников. Адаптация- это сложный процесс превращения обычного кандидата с рынка в «НАШЕГО» сотрудника, который обладает теми знаниями, умениями и навыками, которые необходимы конкретно нашей компании.
Участники HR школы научились составлять и правильно формулировать подробный список того, что должен уметь их идеальный сотрудник на момент завершения процесса адаптации. Но, на этом дело не закончилось! Нужно было ещё и придумать каким образом всего этого достичь и как все это измерить.
Фраза «Нужна цифра»- негласный девиз HR школы. Участники утвердились в мысли, что не имея цифровых данных, невозможно сделать вывод относительно эффективности процесса адаптации в компании.
Интересно, что подобный подход (расписать знания, умения, навыки и все стадии адаптации, в процессе которых они будут усвоены) сокращает время адаптации сотрудников в вашей компании примерно ВТРОЕ! А значит, и экономит ваши деньги!
Участники узнали о том, как сделать, чтобы новый сотрудник стал давать первые результаты не через полгода , а через 2 месяца и ранее. Рисовали ромашку компетенций. И ставили мишени на систему обучения.
Кадровое делопроизводство не осталось в стороне…
Тема модуля “Кадровое делопроизводство” звучала для многих страшно и непонятно. У некоторых людей это просто вызывает нервный тик. Всё потому, что за этим словосочетанием скрывается множество формальностей и тонкостей, которые необходимо учитывать, если вы не хотите получить штраф. Разобраться в правилах оформления кадровых документов участникам помогала HR эксперт компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры” – Оксана Власенко!
Тема набирала обороты по мере прохождения вглубь этого «темного леса». У участников возникало много вопросов, начиная с того, в какой папке хранить тот или иной документ, заканчивая подводными камнями различных статей трудового кодекса.
Участники выяснили, что если сотрудник отработал 5 (например) месяцев и 13 дней, то при увольнении он получает заработную плату за 5 месяцев. Но, если больше 13 дней, то эти дни округляются в месяц и добавляют нашему, почти уже бывшему сотруднику, фору в ещё одну зарплату! Интересный факт: при наличии трудового договора, вовсе не обязательно писать заявление о приёме на работу!
А впереди еще 3 дня вкусного HR-го интенсива
Если вас заинтересовала информация, и вы хотите погрузиться в эту HR-ную атмосферу не просто теории, а настоящей практики, то скорее регистрируйтесь на Базовый курс HR школы в Алматы, которая пройдет с 13 по 20 апреля!
Подробная информация об HR школе Алматы здесь: https://infochuprina.wixsite.com/website-2
?Или звоните нам:
+7 727 357 20 39
+7 747 001 27 83
+7 747 235 78 60
У нас появился Telegram-канал HR-Expert! Теперь статьи, новости и другие интересные штуки из области управления человеческими ресурсами стали ещё ближе!
Подписывайтесь на канал, и HR-мир будет на расстоянии одного клика!
Наш телеграмм канал