Бизнес вокруг HR

Бизнес вокруг HR

HR стратегия. Почему эффективный HR функционал выходит только из ясной бизнес стратегии? Ответ простой: потому что невозможно выстроить нужный для компании HR функционал, не зная глобальные цели и видение успеха для тех, от кого зависит достижение этих целей, а также, не зная скрытых проблем компании, её важнейших потребностей и связей сотрудников подразделений внутри компании.

Мы знаем, как разрабатывать эффективные стратегии, используя методы «Сценарного планирования» и «Бизнес ландшафт».

Наши инструменты по разработке стратегии позволят вам сделать глубокую диагностику бизнеса, вскрыть все неблагоприятные симптомы и неудовлетворённости сотрудников на всех уровнях и найти эффективные решения для HR задач. Благодаря своему участию в разработке стратегии, вы получите взгляд на функционал и задачи компании «сверху». В совокупности, все это поможет вам разработать HR стратегию исходя из глобальных для развития бизнеса задач и проектов.

Из стратегии вытекают кадровые политики и положения о персонале, это то, что мы хотим от сотрудников для того, чтобы они качественно выполняли задачи бизнеса. У вас будет понимание того, для чего и зачем обучать и развивать сотрудников компании. Из стратегии вытекает оптимизация системы управления человеческими ресурсами и развитие кадров компании. Благодаря правильно выстроенной стратегии у руководства компании будет понимание каких специалистов их необходимо нанять для успешного развития бизнеса и решения HR задач.

Ясная стратегия позволяет выстроить инфраструктуру HR функций вокруг тех бизнес задач, которые выполняет компания. Например, для ритейла более чем другие функции HR, очень важна функция адаптации и обучения. Как сделать эти важные для бизнеса акценты может показать бизнес стратегия.

Правильно выстроенная стратегия компании поможет вам разработать эффективную HR стратегию, позволяющую запустить повседневные функции и HR проекты, которые улучшают и системно развивают компанию. Это главный показатель, по которому руководитель компании видит, что HR специалист справляется со своей должностью эффективно.

Читайте также:  Подбор персонала: практические инструменты

Если HR выполняет только текущие задачи без учёта стратегии, то это напоминает бег на месте. Сколько бы вы ни работали, это не ведет к HR проектам, позволяющим оптимизировать и развивать бизнес, и такая работа зачастую остаётся незаметной для коллег и руководителей. Нет стратегических HR задач, значит нет и значимых результатов.

При наличии стратегии, работа HR специалиста становится прозрачной и видимой, вы можете делать глобальные задачи для развития компании, а не только найм и адаптацию.

Почему HR специалисту важно знать, как выглядит бизнес с точки зрения руководителя?

Почему без стратегии HR не встраивается в функционал компании так, как этого хотелось бы руководителю?

  • HR решает проблемы бизнеса;
  • HR видит потребности бизнеса;
  • HR специалист может стать бизнес партнёром собственника, внося весомый вклад в развитие бизнеса и его эффективность, если понимает, как устроена его бизнес стратегия.

Хотите разработать эффективную HR стратегию? Мы поможем, пишите, звоните, с удовольствием ответим на ваши вопросы: +7 727 357 20 39, info@hr-expert.kz