HR стратегия. Почему эффективный HR функционал выходит только из ясной бизнес стратегии? Ответ простой: потому что невозможно выстроить нужный для компании HR функционал, не зная глобальные цели и видение успеха для тех, от кого зависит достижение этих целей, а также, не зная скрытых проблем компании, её важнейших потребностей и связей сотрудников подразделений внутри компании.
Мы знаем, как разрабатывать эффективные стратегии, используя методы «Сценарного планирования» и «Бизнес ландшафт».
Наши инструменты по разработке стратегии позволят вам сделать глубокую диагностику бизнеса, вскрыть все неблагоприятные симптомы и неудовлетворённости сотрудников на всех уровнях и найти эффективные решения для HR задач. Благодаря своему участию в разработке стратегии, вы получите взгляд на функционал и задачи компании «сверху». В совокупности, все это поможет вам разработать HR стратегию исходя из глобальных для развития бизнеса задач и проектов.
Из стратегии вытекают кадровые политики и положения о персонале, это то, что мы хотим от сотрудников для того, чтобы они качественно выполняли задачи бизнеса. У вас будет понимание того, для чего и зачем обучать и развивать сотрудников компании. Из стратегии вытекает оптимизация системы управления человеческими ресурсами и развитие кадров компании. Благодаря правильно выстроенной стратегии у руководства компании будет понимание каких специалистов их необходимо нанять для успешного развития бизнеса и решения HR задач.
Ясная стратегия позволяет выстроить инфраструктуру HR функций вокруг тех бизнес задач, которые выполняет компания. Например, для ритейла более чем другие функции HR, очень важна функция адаптации и обучения. Как сделать эти важные для бизнеса акценты может показать бизнес стратегия.
Правильно выстроенная стратегия компании поможет вам разработать эффективную HR стратегию, позволяющую запустить повседневные функции и HR проекты, которые улучшают и системно развивают компанию. Это главный показатель, по которому руководитель компании видит, что HR специалист справляется со своей должностью эффективно.
Если HR выполняет только текущие задачи без учёта стратегии, то это напоминает бег на месте. Сколько бы вы ни работали, это не ведет к HR проектам, позволяющим оптимизировать и развивать бизнес, и такая работа зачастую остаётся незаметной для коллег и руководителей. Нет стратегических HR задач, значит нет и значимых результатов.
При наличии стратегии, работа HR специалиста становится прозрачной и видимой, вы можете делать глобальные задачи для развития компании, а не только найм и адаптацию.
Почему HR специалисту важно знать, как выглядит бизнес с точки зрения руководителя?
Почему без стратегии HR не встраивается в функционал компании так, как этого хотелось бы руководителю?
- HR решает проблемы бизнеса;
- HR видит потребности бизнеса;
- HR специалист может стать бизнес партнёром собственника, внося весомый вклад в развитие бизнеса и его эффективность, если понимает, как устроена его бизнес стратегия.
Хотите разработать эффективную HR стратегию? Мы поможем, пишите, звоните, с удовольствием ответим на ваши вопросы: +7 727 357 20 39, info@hr-expert.kz