Преимущества гибридного графика работы

Гибридный график работы сейчас является стандартной практикой на рабочем месте, и нетрудно понять, почему. Благодаря достижениям в области технологий и необходимости лучшего баланса между работой и личной жизнью, компании поняли, что гибридная работа – это фантастический способ принести пользу своим сотрудникам, оставаясь при этом продуктивным.

При наличии правильной политики и практики гибридная работа может стать отличным способом создания успешного и устойчивого рабочего места. Сочетая гибкость удаленной работы с возможностью личной совместной работы, гибридная работа включает в себя несколько преимуществ обеих моделей работы.

Преимущество № 1: Улучшенный баланс между работой и личной жизнью

С совершенно новым взглядом на работу пришел измененный взгляд на жизнь и вне работы.

Преимущество № 2: Доступ к глобальному кадровому резерву

Подобно удаленному графику, гибридный график работы позволяет предприятиям расширять свой кадровый резерв и нанимать специалистов со всего мира.

Преимущество № 3: Пространство для продуктивной совместной работы

Вместо того, чтобы тратить свои рабочие часы, пытаясь предотвратить отвлекающие факторы, сотрудники, которые работают из офиса в определенные дни, могут использовать эти часы для продуктивного сотрудничества.

Недостатки гибридного графика работы

Как и его преимущества, недостатки гибридного рабочего графика возникают из его связей, как с традиционным графиком с 8 до 5, так и с моделью удаленной работы.

Однако, изучая наиболее распространенные недостатки, с которыми можно столкнуться, если начать руководить гибридной командой, увеличиваются шансы избежать их.

Недостаток № 1: Более высокий риск выгорания

Без четких границ и правил отключения от работы, сотрудники обычно склонны работать дольше, в конечном итоге – перегруженные и истощенные.

Недостаток № 2: Увеличение неравенства на рабочем месте

Вместо того, чтобы предоставлять сотрудникам равные шансы на продвижение по службе, менеджеры, как правило, предлагают возможности продвижения сотрудникам, которые работают из офиса только потому, что они видят их чаще.

Читайте также:  Как поздравить креативно директора компании или особенности корпоративной культуры

Несколько советов по внедрению гибридного графика работы:

Совет № 1: Установите основные правила гибридной работы

Необходимо начать с определения точных условий, которые необходимо выполнить для работы вне офиса. Составляйте подробный гибридный график работы, указав, когда сотрудники должны быть на месте. Формируйте сообщения о правилах, касающихся рабочего времени сотрудников, чтобы все понимали и были в курсе каких-либо изменений.

Совет № 2: Тщательно выбирайте инструменты

Независимо от того, предпочитают ли сотрудники работать из офиса или вы ввели гибридный график работы с удаленным доступом, каждый должен иметь возможность эффективно сотрудничать, несмотря на физическое расстояние.

Совет №3: Оставайтесь на связи со своей командой

Общение в команде должно быть более продуманным из-за дальнего расстояния, поэтому обязательно необходимо озвучить своей команде, свое рабочее время. Для успешного внедрения гибридного формата руководителям нужно создать диджитал-культуру в компании, чтобы технологии только улучшали взаимодействие сотрудников.

Создание гибридного графика работы — это командная работа

Реализация гибридного графика работы далека от работы одного человека. Компании во всем мире, как правило, используют гибридную работу как модель, которая становится все более и более популярной. Некоторые из крупнейших компаний в мире уже использовали гибридные стратегии, которые привели к более счастливым и эффективным работникам, а также к экономии средств.

Дарья Кудрявская,

младший консультант международной консалтинговой компании “Дмитрий Чуприна & Партнеры”