Как мотивировать сотрудников?

Как мотивировать сотрудников?

Мотивация сотрудников крайне важный аспект в управлении человеческими ресурсами.

Мотивация сотрудников – один из важных элементов успешности и эффективности компании. Сотрудники с сильной мотивацией способствуют продвижению компании, а также заряжают и ориентируют остальной персонал на качественное выполнение профессиональных обязанностей.

Мотивация – вещь не стабильная, под воздействием внешних и внутренних факторов, она может меняться, поэтому руководителям и HR отделу следует обращать внимание на изменения в поведении сотрудников.

О сниженной мотивации сотрудника могут свидетельствовать следующие признаки: 

Признаки сниженной мотивации

  • Возрастающая неудовлетворенность работой.
  • Плохое настроение.
  • Отсутствие интереса к работе.
  • Рост числа мелких перерывов в работе.
  • Отсутствие ощущения достижения.
  • Рост числа конфликтов на работе.
  • Избегание общения с коллегами.
  • Снижения концентрации.
  • Рост числа жалоб.
  • Снижение дисциплины.

Если Вы обнаружили данные признаки в поведении сотрудника, следует провести диагностику и измерить его мотивацию.

Обнаружив изменения в мотивации сотрудника не стоит сразу расстраиваться, ведь с помощью определенных приемов и наборов действий можно побудить работника к эффективной деятельности и повысить производительности труда.

7 способов мотивации сотрудников

1. Видимый результат работы. Для многих сотрудников очень важно видеть свой вклад в развитии компании. Поэтому можно оглашать его результаты на общем собрании или вывешивать на доску, где указаны показатели эффективной работы сотрудника.

2. Возможность обучения за счет организации / скидки на услуги. В современном мире, есть огромное количество всевозможных курсов и тренингов, а возможность участие в них может помочь Вам сплотить Ваш коллектив и даст работникам новые знания. Согласитесь, отличный способ, при котором руководители смогут получить не только высококачественных специалистов, но и активных сотрудников.  

3. Увеличение заработной платы, премии и бонусы. Несомненно, достойная заработная плата для многих сотрудников является отличным стимулом для эффективной работы. В этом случае можно внедрить систему KPI и грейдов, которые будут стимулировать сотрудника к достижению высоких индивидуальных результатов и к увеличению его вклада в коллективные результаты и достижения.

Читайте также:  HR аналитика: основные проблемы и ошибки

4. Участие в работе сотрудников. Демократичный руководитель, который может помочь советом и указать нужное направление – мечта для работника. Поэтому обращайте внимание на работу Вашего работника, адекватно отвечайте на его вопросы. За хорошо выполненную работу похвалите, не ругайте за ошибку, а лучше попробуйте указать путь для ее разрешения.

5. Сближение коллектива. Очень многие люди ходят на работу только из-за хорошего и сплоченного коллектива. По этой причине руководителям следует создать и поддерживать дружественную атмосферу в коллективе. Для этого можно организовывать совместный обед, ведь совместный прием пищи объединяет людей и повышает продуктивность. Также можно устраивать развлекательные мероприятия или проводить соревновательные игры между отделами.

6. Улучшение рабочего места. Известно, что удобство рабочего места напрямую влияет не только на производительность труда, но и на настроение сотрудника. Поэтому руководителям стоит обеспечить работников хорошей техникой, удобно обустроить его рабочее место, покрасить офис в яркие позитивные цвета.

7. Гибкий график. Данный способ очень хорошо подойдет для студентов и молодых матерей. Из-за отсутствия возможности сидеть полный рабочий день многим сотрудникам приходиться уходить с работы. А ведь такую проблему можно спокойно решить, просто позволив сотруднику выполнять работу по гибкому графику или удаленно.

Стоит отметить, что без мотивированного персонала организация может понести серьезные убытки. Поэтому своевременная, хорошо выстроенная система мотивации, может не только защитить Вашу компанию от убытков, но и вывести организацию на новый уровень.

А как вы мотивируете своих сотрудников? Если у вас еще нет устойчивой системы мотивации, то наша команда всегда готова оказать Вам помощь в построении данной системы. Более подробно вы можете ознакомиться здесь:

Читайте также:  HR аналитика: 4 шага для гармоничного проведения

Младший HR консультант

международной консалтинговой компании

“Дмитрий Чуприна & Партнеры”,

Разият Каримова