HR аналитика. Многие современные компании все чаще стремятся внедрить у себя регулярные мероприятия по комплексной HR аналитике, и это очень правильно. Но для этого первым делом необходимо рассмотреть все те проблемы и довольно специфические особенности, которые обычно возникают.
Конечно, грамотная HR аналитика сегодня уже неотъемлемая часть управления очень интересными и важными данными для любого бизнеса. Так как ее продуманное внедрение в итоге дает для любой организации исключительно положительную отдачу. Но это на словах сделать просто, а на деле точный анализ, интерпретация полученных данных и последующее управление персоналом компании далеко не так просты.
Мы решили в данной статье обозначить основные шаги и задачи для того, чтобы избежать самых распространенных ошибок при начале комплексной HR аналитики. У нас их получилось три (хотя из-за очень большого отличия разных видов бизнеса их на самом деле может быть серьезно больше):
HR аналитика: основные шаги и задачи
1). Если ваш HR менеджер соберет излишне много информационных данных о работе ваших сотрудников и отделов и не применит правильные аналитические решения, то вы просто получите много совершенно лишней информации, которая может не улучшить вовлеченность персонала, а наоборот посеять в компании хаос и неразбериху.
Практика показывает – чем больше информации собирает ваш HR менеджер, тем в сотни раз сложней ее использовать максимально эффективно.
А для того, чтобы достичь реального улучшения и успеха, как пример, повысить такие важные показатели эффективности, как грейды и KPI вашему HR менеджеру необходимо иметь опыт и предельно точное умение применять исключительно правильные методы HR аналитики.
2). К большому сожалению, некоторые первые руководители компаний не оказывают должной поддержки проводимой HR-аналитике. Так как для них HR аналитика еще не является таким уж важных для компании процессом.
А для того, чтобы эта важнейшая аналитика прошла с предельной пользой, HR менеджер просто обязан убедить своего главного руководителя в уникальных преимуществах использования умной и качественной аналитики.
HR менеджеру необходима поддержка руководства…
Так как без поддержки руководства ваш «эйчар» не сможет получить максимально необходимый доступ ко всем данным в совершенно разных подразделениях и отделах компании. А без этого HR-менеджер просто не сможет полноценно сосредоточиться на выявлении новых возможностей для повышения рентабельности и капитализации вашей организации. А та же «простая» диагностика удовлетворенности персонала без всесторонней поддержки руководителей будет практически бесполезной работой…
3). У некоторых руководителей современных компаний сложилось устойчиво-неоправданное мнение, что HR аналитика стоит излишне дорого, а вот ее рентабельность и финансовая отдача чаще всего якобы и не видна вовсе.
Это объясняется следующим очевидным фактом. Чаще всего «финансовый выигрыш» от даже предельно верного внедрения и использования результатов HR аналитики может не сразу приносить пользу у совершенно разных по роду их работы подразделений. Но нужно продолжать работать и тогда все без исключения отделы компании, как и ее сотрудники в итоге дадут экономический эффект. И, как показывает практика, это случается в 80-85 случаев из ста! Согласитесь, просто уникальнейший результат.
А это значит, что сегодня HR аналитика становится все важней, актуальней и жизненно необходимой. А для того, чтобы оставаться в бизнес-лидерах на долгие годы, продвинутым руководителям компаний надо порой учится и ждать.