Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производства

10 января 2019 Юлия Шатило
Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производства

Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производстваСистема нематериальной мотивации — это инструмент, который могут применять как собственники малого и среднего бизнеса, так и руководители крупных компаний и холдингов для мотивации своих сотрудников.

Руководители компаний рассматривают различные способы для стимулирования роста эффективности труда своих сотрудников. Обычно для достижения подобных результатов выплачивают премии и повышают уровень зарплат. Это приводит к требуемой отдаче, но не может практиковаться продолжительное время по нескольким причинам.

Во-первых, такого вида мотивация способна постепенно превратиться в дорогое удовольствие, расходы серьезно увеличивается. Финансовые поощрения закрывают только низшие ступени потребностей.  Поэтому денежная мотивация имеет лишь краткосрочный эффект.

Во-вторых, у сотрудников есть не только материальные потребности, но и нематериальные, такие как развитие, реализация своего таланта/потенциала, признание окружающими и т.д.

Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производстваСо временем каждая компания вырабатывает свои методы мотивирования. На это влияют корпоративные ценности, устоявшиеся в организации, и конечно, стратегия развития. Способы нематериальной мотивации должны помогать в решении актуальных задач, сформированных общей концепцией развития компании.

Не стоит забывать о том, что программу поощрения сотрудников разрабатывается с учетом того уровня развития, которого достигла организация. К примеру, пока штат не слишком велик, обычное рукопожатие руководителя с подчиненными или похвала из его уст за достижение определенного результата будет отличным стимулом для работников. Но как только, вы понимаете, что штат увеличился – важно создавать что-то более масштабное, к примеру, внутрикорпоративные конкурсы, по итогам которых, достижения победителей будут представлены публично.

Сегодня существует очень много эффективных способов и методов нематериальной мотивации, поэтому каждая компания внедряет подобную систему, учитывая индивидуальные и уникальные корректировки, чтобы система нематериально мотивации действительно работала.

Кейс компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»

Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производстваКомпания «Дмитрий Чуприна & Партнеры» в рамках проекта «HR-наставничество» (об этом направлении услуг можно подробнее узнать здесь: https://hr-expert.kz/p/hr-nastavnichestvo/) разработала систему нематериальной мотивации в виде сказки «Зазеркалье» для сотрудников швейного производства. Уникальность ее в том, что индивидуально разработаны номинации, в конце каждого месяца определяются лучшие сотрудники, которым по результатам их работы вручаются призы и подарки.

Читайте также:  Трудности руководителей при найме HR-менеджера в свою компанию и как их преодолеть

В чем главная фишка?

Собственник компании видит через призму этой системы улучшение результативности. Система позволяет выявлять лучших работников, стимулирует их. Она способствует тому, что остальные сотрудники стремятся к достижению лучших результатов. Кроме того, с помощью нее, улучшается моральный климат в коллективе, появляются яркие моменты в трудовых буднях, в компании налаживаются внутренние коммуникации, и, если сложить все эти факторы вместе, формируется здоровый корпоративный дух.

Эту систему нематериальной мотивации можно использовать как отдельный продукт. Если в вашей компании появилась потребность в данной услуге, и вы не знаете, как все сделать эффективно и на высшем уровне — наши эксперты индивидуально разработают и помогут вам с внедрением, учитывая все особенности организации.

 

Юлия Шатило,

младший консультант

компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»