В 2022 году с сентября по октябрь нашей компанией в г. Семипалатинск, в «SOLO», был осуществлен проект «Диагностика потенциальных ограничений компании для компании».
Запрос: Понять слабые места организации и определить первые шаги для перехода на новый этап развития.
Задача: Перед нами стоял ряд задач:
– Определить зрелость процессов, происходящих в компании, ее стадию развития, особенности контекста и спектр проблематики для понимания потенциалов и стратегий развития.
– Продиагностировать наличную ситуацию в компании поструктурно, понять ограничения и слабые места, а также преимущества, определить особенности корпоративной культуры и степень участия руководителей в операционных процессах, а также уровень зависимости компании от людей, которые в ней работают (точка А).
– Описать желаемое состояние компании (точку Б), как это видят собственники, определить необходимые шаги для перехода.
– Понять ограничения компании на настоящий момент и дальнейшие пути ее развития.
Решение: В процессе организационного первого этапа проекта мы познакомились с руководством и ключевыми сотрудниками компании, определили рабочую группу сотрудников со стороны Заказчика, которые на протяжении всего проекта взаимодействовали с нашими экспертами и участвовали во внедрении необходимых изменений.
Далее мы приступили к основному этапу проведения комплексной диагностики персонала и организации.
Задачи основного этапа проекта, которые удалось воплотить:
– Провести диагностику компании и коуч-сессии с собственниками для определения точки А и точки Б.
– Создать Дерево Текущей Реальности (определить текущую проблематику компании
– Провести аудит HR – процессов компании (определить уровень зрелости систем по управлению персоналом).
– Провести фокусные группы с ключевыми \ линейными сотрудниками компании (определить действующую картину проблематики глазами сотрудников).
– Провести тестирование и анкетирование сотрудников для диагностики компании (определить уровень лояльности, мотивации, климата и удовлетворённости трудом сотрудников).
– Провести стратегическую и финансовую диагностику (определить производственные узкие места для расширения объема производительности).
– Определить зрелость процессов в компании через описание потока компании и ее функционала, сделать контент-анализ всех формализованных правил и стандартов.
– Описать точку Б, как желаемое будущее компании.
– Презентовать результаты, дать рекомендации по улучшениям.
И после этой большой проделанной работы, мы приступили к этапу «Планирования», в процессе которого, сотрудники совместно с нашими экспертами разработали отличный инструмент для планирования в компании – «Матрица планирования». Наши эксперты в течение месяца оказывали сопровождение по реализации планов, прописанных в Матрице. Этот этап приятен тем, что мы собираемся с рабочей группой и празднуем маленькие победы, а также достижения в рамках Матрицы планирования.
Результаты проекта:
- Определили точку «А» — какие сейчас есть мишени, боли неопределённости, угрожающие достижению целей компании и, что нужно решить в первую очередь.
- На основании выделенных стратегических задач проработали детальный план по развитию компании, с ответственными лицами и сроками исполнения.
- Схематически изобразили модель бизнеса. В структуре компании выделили недостающие компетенции.
- Проведена работа по улучшению менеджерских компетенций ключевых сотрудников.
- Получены идеи от сотрудников по улучшениям. Сотрудники «разморожены» и готовы работать над улучшениями и замотивированы вкладываться в общее дело.
Если вы хотите провести у себя в компании такого формата проект, вы можете обратиться в нашу компанию, и мы подготовим для вас предложение, которое будет отвечать именно вашему запросу по диагностике компании.
Менеджером проекта была сотрудница нашей компании – Черненко Алёна – HR-эксперт, под руководством Генерального директора и руководителя HR-практики – Елены Машуковой.
Проект реализовала сотрудник нашей компании, Черненко Алёна – HR-эксперт, под руководством Генерального директора и руководителя HR-практики – Елены Машуковой. У вас есть уникальная возможность, задать ей любой вас интересующий вопрос, написав его нам на Fb: ChuprinaKZ, или позвонить по любому из телефонов, указанных на нашем сайте.