10 трендов развития корпоративной культуры компании

10 трендов развития корпоративной культуры компании

10 трендов развития корпоративной культуры компанииРазвитие корпоративной культуры – это инвестиции в сегодняшнюю стабильность и будущую перспективу, инвестиции в рост нематериальных активов. Чтобы сотрудники были мотивированы для достижения лучших результатов и намерены оставаться с компанией в долгосрочной перспективе, очень важно, чтобы компания обладала сильной корпоративной культурой.

Вашей компании может и не хватать ресурсов как у ведущих гигантов отрасли, но это нормально. Создание корпоративной культуры, которой вы сможете гордиться, не требует больших расходов финансов – для этого требуется твердая решимость сделать вашу компанию местом, где люди любят работать.

Проанализировав свой опыт и прочитав множество открытых источников мы выявили тенденции, которые стоит учитывать при выстраивании корпоративной культуры и выборе инструментов, как сделать так чтобы работа была любимым местом для персонала.

Собрали для вас 10 трендов в развитии корпоративной культуры, которые мы ожидаем в 2021 и не только…

1. Продуманно подходить к рабочему пространству или Создание непринужденной атмосферы для работы

Open space офисы предназначены в основном для работы экстравертов. Интроверты — очень талантливые люди, но с совершенно другим набором характеристик и потребностями. Поэтому компании должны продумать возможности размещения сотрудников разных типов. Решение заключается не в том, как предоставить сотруднику выбор рабочего места с учетом специфики его работы и типа.Вызов состоит в том, чтобы перестать воспринимать рабочее пространство, просто как здание, и начать рассматривать его как один из инструментов развития культуры компании и привлечения сотрудников. Не делать офис «местом для работы», 80% сотрудников недовольны гнетущей, жесткой атмосферой в офисе, разбавить не строгими правилами. Бильярдные столы, игровые приставки и баскетбольные кольца может показаться отвлекают от работы, но некоторые компании признали их полезность. Мозговых штурмов выходят на новый уровень возбуждения над конкурсной игрой в пинг-понг, и работников, которые оказываются застрявшими на проекте, зачастую получают в нескольких минутах ходьбы от их регистрации в игре.

Читайте также:  Какие профессии казахстанцы выбрали бы для своих детей?

2. Инвестировать в благополучие

Компании все больше внимания уделяют благополучию сотрудников. Недавнее исследование, проведенное SunTrust Bank, показало, что 70% работающих взрослых чувствуют умеренный или высокий уровень финансового стресса в своей жизни. Банк внедрил бесплатную программу онлайн-обучения, которая помогает сотрудникам сэкономить $2 тыс. на случай чрезвычайной ситуации, получить один оплачиваемый дополнительный выходной день, правильно составить завещание, сформировать семейный бюджет и т. д.

3. Фокусироваться на развитии команды, а не только на индивидуальном развитии

До недавнего времени отделы по работе с персоналом ориентировались на отдельных сотрудников — набирали их, обучали и оценивали их эффективность. Сегодня мы видим появление новых возможностей для развития команды и понимания того, что отличные команды дают исключительные результаты. Цель состоит в том, чтобы сфокусировать процесс управления персоналом на командной динамике.

4. Война за таланты

Сейчас период высокой конкуренции за талант. Если корпоративная культура привлекательна для работника, выгодно отличается от принятой в других компаниях, то это способ не переплачивать за то, чтобы у тебя работали по-настоящему эффективные люди. Рекрутеры должны продавать свою компанию кандидату. Сейчас это становиться очень важным, так как нехватка талантов создает острую конкуренцию между компаниями, стремящейся привлечь лучших талантов и стать наиболее предпочтительным выбором среди доступных вариантов. Около 36% рекрутеров считают, что настало время создать корпоративную культуру, которая привлечет лучших кандидатов в вашу организацию. Около 59% опытных HR-специалистов считают, что в ближайшие несколько лет основным сражением будет сохранение талантливых и хорошо работающих сотрудников. Более того, станет еще хуже признавать и вознаграждать реальных исполнителей, поскольку конкурентоспособность на рынке растет, и для этого требуется больше совместных усилий для установления лояльности среди сотрудников.

Читайте также:  Разработка системы нематериальной мотивации: проектный опыт на примере швейного производства

5. Развитие «мышление роста» у сотрудников

Важно поощрять сотрудникам делать небольшие ошибки в работе. В своих исследованиях автор и стэнфордский психолог Кэрол Двак подчеркивают, что люди с «фиксированным менталитетом» более склонны избегать сложных задач, чтобы избежать ошибок и неудач. Руководители команд должны развивать «менталитет роста» среди своей команды. Это означает, что культура открыто принимает сотрудников, чтобы совершать ошибки на этом пути, потому что они понимают, что эти ошибки дают им знания и навыки, необходимые им для роста и развития. Во многих организациях, которые имеют большой успех, сотрудники – это не люди, которые сидят за столами с 9 до 6 и делают так, как им говорят. Культура живая и живая, потому что работникам предлагается быть живыми.

6. Поощрение позитивности в команде

В каждом офисе есть один сотрудник – яркий маяк позитивности, а некоторым повезло иметь более одного. Общий позитив на работе равен производительности. Новый опрос, проведенный работником службы персональных услуг Personal Group, доказывает, что счастливые работники на 12% более продуктивны. Работодатели должны тратить время на создание положительной творческой среды, чтобы таланты процветали.

7. Уход от шаблонных решений по денежной мотивации и наоборот, дайте большой нам оклад

Изменения затронули систему нематериальной мотивации: теперь она ещё проявляется в эмоджи и звёздочках рабочего чата. Небольшая награда, даже такая простая, как разрешение уйти с работы в пятницу на несколько часов раньше или направлять сотрудников на тематические мероприятия. Сотрудники и кандидаты всё больше обращают внимание именно на фиксированный большой оклад. И этот спрос даже выше спроса на удалённую работу или частичную занятость, что особенно отразится в отделах продаж, где привлекательную долю дохода составляли именно бонусы от KPI.

8. Баланс. Гибкие организационные формы работы.

Сотрудники ищут баланс между профессиональной и семейной жизнью. Культура компании, которая допускает гибкий рабочий график, предлагает гибкие возможности или варианты дистанционной работы, позволяет сотрудникам легче найти этот баланс.

Читайте также:  Методы снижения затрат на персонал

 9. Перекусы и обеды. Сытые сотрудники – это счастливые сотрудники!

Поэтому уже многие компании, обеспечивают регулярные обеды или оборудуют комнаты с кофемашинами, чаем и печеньками. Очень многие западные компании ввели регулярные “счастливые часы”, приглашая сотрудников, по окончанию рабочего дня, выпить пива или вина и пообщаться «без галстуков».

 10. Снятие стресса

Во всех компаниях есть постоянные стрессовые факторы. Ежегодный национальный ущерб от стрессовых факторов американские экономисты оценивают в 500 миллионов долларов. Поэтому многие компании ввели мероприятия или тренинги по борьбе со стрессом у сотрудников. Некоторые работодатели даже предлагают своим сотрудникам занятия йогой и медитацией. Периодически отправляют своих сотрудников в солнечные дни работать на открытом воздухе. Это имеет сильный тонизирующий и бодрящий эффект.

Корпоративная культура – трудная вещь, чтобы ее правильно поддерживать необходимо приложить большие усилия. И, если ваша компания стремиться к преимуществу в отрасли, уверенному развитию и росту, увеличению доходов и признанию лидерства, то компания должна принять это.

А вы работаете над корпоративной культурой?

10 трендов развития корпоративной культуры компанииЕсли нет, то самое время задуматься об этом.. 

Первое, что нужно сделать – это сформулировать видение и ценности компании: Имеет ли ваша компания четкое видение целей и задекларированы ли основные ценности компании, и если это так, то ясно ли, что сотрудники четко осознают, что они собой представляют? Разделяют ли они их? Они в восторге от них?

Если все ответы нет, то вам пора их пересмотреть, приходите к нам на онлайн мастер-класс 18 июня в 12:00, мы вам дадим пошаговый алгоритм работы по разработке и трансляции ценностей.

Регистрация вот здесь: https://bit.ly/3vaj55k